Встреча в формате: тренинга. Тема: Организация интерактивных занятий в школе сети магазинов Море чая. Участники: Для продавцов и менеджеров сети магазинов. Аудитория: 15 человек. Школа работает 20 лет. В сети более 100 продавцов. Занятия проходят 8 раз в месяц по 2-3 часа кроме лета и декабря. На каждом занятии 10-15 человек. Есть штатный преподаватель, которая работает 10 лет. Есть корпоративный стандарт обслуживания. В этом учебном году запланировали занятия строить вокруг обсуждения одного из пунктов стандарта на примере конкретных ситуаций. Занятия будем проводить сами. Хотим получить консультации от специалиста, как это лучше сделать, и поучаствовать вместе со специалистом на одном или нескольких занятиях.
Встреча в формате: Стратегическая сессия. Тема: Проведение стратегической сессии по продуктовым направлениям компании. Участники: Для сотрудников компании. Аудитория: 10 человек. Место проведения пока не согласовано, но очная встреча будет проходить в г. Москва.
Встреча в формате: семинара, консультации. Тема: Студенты и бизнес. Участники: студенты. Аудитория: 100 человек. Будут идти: Лекция 1: «ИИ-трансформация в блоке КИБ» и Лекция 2: «Нейросети, альтернативные данные и классический фундаментал: симбиоз или конкуренция?» • Фасилитатор для управления сессией нетворкинга: объяснение правил Speed-networking студентам, работа со звонком/свистком, решение конфликтных ситуаций.
Встреча в формате: модератор страт сессии, тренинга, семинара. Тема: AI в области моделирования и прогнозирования энергетических рынков. Участники: Компании ООО СКМ.ПРО. Аудитория: 20 человек. Добрый день! На турбазу «Черные камни» КАРЕЛИЯ · 5 сентября 2026 необходим модератор с Сортавалы или из Петрозаводска. Основные задачи модератора стратегической сессии (применительно к субботней деловой программе в Карелии, 10:00–15:00): До сессии Согласовать с руководством цели и ожидаемый результат встречи, собрать вводные по темам, которые команда хочет обсудить, подготовить повестку с таймингом по блокам, продумать формат работы (общая группа / подгруппы), подготовить материалы — флипчарт, стикеры, шаблоны для фиксации идей. В начале сессии Обозначить цель и регламент (сколько времени на что), договориться о правилах работы (не перебивать, право голоса у всех, телефоны в сторону), задать контекст — почему сейчас важно это обсудить. В ходе сессии Удерживать фокус на повестке и не давать уйти в посторонние темы, следить за таймингом каждого блока, вовлекать всех участников, а не только самых активных, фиксировать ключевые тезисы и идеи на видном месте (флипчарт/доска), гасить конфликты и переводить споры в конструктивное русло, резюмировать промежуточные итоги после каждого блока. В конце сессии Свести общие выводы и договорённости, зафиксировать конкретные решения с ответственными и сроками, собрать обратную связь по формату встречи, поблагодарить участников и обозначить следующие шаги. После сессии Оформить итоговый протокол/саммари и разослать участникам, проконтролировать выполнение договорённостей.
Встреча в формате: тренинга. Тема: Мне важно повысить субъектность и взрослую позицию сотрудников. Участники: Малая команда (до пяти человек). Аудитория: 5 человек.
Встреча в формате: консультации, тренинга. Тема: Стратегическая сессия команды. Участники: Команда hr-бренда. Аудитория: 4 человека. Консультация, нужно понять опыт проведения мероприятия и подготовки к нему.
Встреча в формате: тренинга, консультации. Тема: Страт сессия команды hr-бренда. Участники: Команда hr-бренда. Аудитория: 4 человека. Петербург. Офлайн.
Встреча в формате: провести Founders Day. Тема: провести Founders Day. Участники: для основателей бизнеса. Аудитория: 2 человека. Проводить Founders Day; задавать правильные вопросы; управлять обсуждением; фиксировать решения; следить, чтобы никто не доминировал.
Встреча в формате: тренинга, консультации, семинара. Тема: Промежуточная стратегическая сессия. Участники: Для компаниии в сфере гостеприимства. Аудитория: 19 человек. Пожелания и особенности: Планируется выезд в Болотов дачу с 13 по 14 июля для проведения стратегической сессии там. Модератору проживание, питание оплачивается.
Встреча в формате: консультации. Тема: Стратсессия Развитие бизнеса Двумя партнерами. Участники: Два бизнесмена. Аудитория: 2 человека. Пожелания и особенности: Мы с партнёром вдвоём управляем бизнесом по отделке фасадов в Москве. Работаем вместе недавно, есть зоны непонимания: размыты роли, дублируем задачи, нет чёткого разделения ответственности. Хотим провести структурированную сессию, чтобы: — Разделить зоны ответственности и полномочия; — Договориться о правилах принятия решений; — Наметить план роста бизнеса на 3 месяца. Нужен модератор с опытом работы с партнёрствами, который умеет жёстко и конструктивно управлять диалогом, не давать уходить в сторону и фиксировать договорённости. Знание строительного бизнеса приветствуется, но не обязательно. Формат — онлайн (Zoom), длительность 3-4 часа. Город не важен. Напишите, пожалуйста, ваш опыт и стоимость такой сессии.
Встреча в формате: тренинга, Модерация встречи. Тема: Стратегическая сессия руководителей компании. Участники: направление MCN. Аудитория: 6 человек. Добрый вечер! Меня зовут Виктория и я занимаюсь организацией выездного бизнес мероприятия для коллег. У нас планируется стратегическая сессия в Тбилиси для руководителей компании. Находимся в поисках модератора/фасилитатора. Даты 4-6 августа. Ориентируемся на два полноценных дня с модератором + первый день "знакомство" на пару часов. Необходимо, чтобы модератор находился вместе с нами, онлайн формат не подойдет. Возьмем на себя расходы на перелет и проживание.
Встреча в формате: тренинга, консультации, семинара. Тема: Проведение стратегический сессии для руководителей студенческих организаций(для грантового проекта, не откликайтесь, нужно узнать цены). Участники: студенты-руководители. Аудитория: 20 человек.
Встреча в формате: тренинга. Тема: Работа с позиционированием бренда. Участники: корпоративный заказчик. Аудитория: 50 человек. Пока хочу узнать стоимость работы, квалификацию специалистов, возможные варианты сотрудничества.
Встреча в формате: Бизнес-выезд. Тема: Делегирование, которое работает. Участники: Ищу фасилитатора на бизнес-выезд (суббота, 10:00 – 19:00) 4 сесиии. Аудитория: 10 человек. Пожелания и особенности: Формат — не лекции, не тренинг. Это безопасная среда, где участники через честные разговоры и поддержку круга сами находят свои ответы. Никаких советов, никаких «правильных решений». Тема выезда: «Делегирование, которое работает». Что нужно от вас: Ваша задача: провести группу через 4 блока так, чтобы каждый участник ушёл с конкретными инсайтами и первыми шагами. Вы не: лектор, гуру, спасатель, советчик. Вы — тот, кто задаёт вопросы, держит регламент и не даёт группе скатиться в оценки. Кто идеальный кандидат (ваши навыки) Обязательно: · Опыт фасилитации бизнес-групп (от 3 групп, хотя бы в онлайн-формате). · Умение задавать открытые вопросы без подсказки ответа. · Способность жёстко держать регламент и правила «никаких советов». · Эмоциональная устойчивость (не пугаться слёз, гнева, тишины). · Чёткая, спокойная речь, без «э-э-э», «м-м-м». Желательно: · Понимание темы делегирования (личный опыт найма или работа с предпринимателями). · Опыт работы с бизнес-аудиторией (предприниматели, собственники). · Базовые знания в психологии или коучинге. Категорически не подходит: · Тот, кто даёт советы и готовые решения. · Тот, кто говорит больше, чем группа. · Тот, кто не умеет держать тишину и паузу. Итог, который должен быть у участников после вашей работы К концу субботы каждый участник: 1. Осознал свой главный страх в делегировании и назвал его вслух. 2. Увидел метафору (через поход), где в бизнесе он контролирует лишнее. 3. Услышал честные истории о деньгах и найме (включая вашу) и перестал чувствовать себя одиноким в своих страхах. 4. Зафиксировал в тетради 2-3 конкретных действия на месяц. 5. Почувствовал доверие к кругу и готовность возвращаться на следующие сессии. Никаких «волшебных таблеток». Только честность, ясность и первые шаги.
Встреча в формате: Бизнес-выезд на природу. Тема: Делегирование, которое работает. Участники: Вы не: лектор, гуру, спасатель, советчик. Вы — тот, кто задаёт вопросы, держит регламент и не даёт группе скатиться в оценки. Ваша задача: провести группу через 4 блока так, чтобы каждый участник ушёл с конкретными инсайтами и первыми шагами. Аудитория: 10 человек. Кто наш идеальный кандидат (ваши навыки) Обязательно: · Опыт фасилитации бизнес-групп (от 3 групп, хотя бы в онлайн-формате). · Умение задавать открытые вопросы без подсказки ответа. · Способность жёстко держать регламент и правила «никаких советов». · Эмоциональная устойчивость (не пугаться слёз, гнева, тишины). · Чёткая, спокойная речь, без «э-э-э», «м-м-м». Желательно: · Понимание темы делегирования (личный опыт найма или работа с предпринимателями). · Опыт работы с бизнес-аудиторией (предприниматели, собственники). · Базовые знания в психологии или коучинге. Категорически не подходит: · Тот, кто даёт советы и готовые решения. · Тот, кто говорит больше, чем группа. · Тот, кто не умеет держать тишину и паузу. Итог, который должен быть у участников после вашей работы К концу субботы каждый участник: 1. Осознал свой главный страх в делегировании и назвал его вслух. 2. Увидел метафору (через поход), где в бизнесе он контролирует лишнее. 3. Услышал честные истории о деньгах и найме (включая вашу) и перестал чувствовать себя одиноким в своих страхах. 4. Зафиксировал в тетради 2-3 конкретных действия на месяц. 5. Почувствовал доверие к кругу и готовность возвращаться на следующие сессии. Никаких «волшебных таблеток». Только честность, ясность и первые шаги.
Встреча в формате: семинара, тренинга. Тема: 1. Брейншторм на тему организации внутренних процессов в Продуктовом/Проектном офисах. 2. Брейншторм на тему синхронизации продактов и технологов (проджектов) 3. Воркшоп по целеполаганию, квартальные КРІ. Участники: Продуктовый офис. Аудитория: 13 человек. Необходим фасилитатор для проведения командного дня.
Встреча в формате: тренинга. Тема: "От группы в команду", в г.Москва, середина июля. Участники: Руководителей. Аудитория: 18 человек. Необходима фасилитация+командный Коуч для 18 человек, в г.Москва, на середину июля.
Встреча в формате: Нетворкинг сессия. Тема: Проведение мероприятия - открытие акселератора в г. Сочи. Участники: Участники акселерационной программы. Аудитория: 60 человек.
Встреча в формате: Проект. Тема: Диагностика межкомандных взаимодействий и отцифровка потерь. Участники: IT-компания. Аудитория: 15 человек. На данном этапе рассматривает только очный формат в Новосибирске с возможностью продолжить работу после проекта уже в штатном формате. Именно поэтому рассматривает только фасилитаторов из НСК.
Встреча в формате: Страт сессия. Тема: Стратегия развития компании. Участники: Руководители (приватно). Аудитория: 10 человек. Ведущий Страт. сессии - есть! Нужен ТОЛЬКО фасилитатор. Хочу понять пока вилки цен
Встреча в формате: тренинга, консультации, семинара. Тема: стратегическая сессия для предприятия. Участники: Руководители и топ-менеджеры. Аудитория: 25 человек.
Почему стоит искать работу для специалистов по профилю «фасилитаторы» в Москве у нас?
🔸 У нас можно найти ежедневную работу или подработку для специалистов по фасилитаторы, выбрав более чем из 26 вакансий в Москве
🔸 Подработка от прямых заказчиков, которым нужна помощь по фасилитаторы
🔸 Актуальных предложений на август 2026 года — 26 шт.
Как найти подработку для специалистов по профилю «фасилитаторы» в Москве?
Ищете вакансии по специализации «фасилитаторы» с возможностью подработки в Москве? Мы собрали для вас заказы и предложения работы с частичной занятостью. Зарегистрируйтесь уже сегодня и зарабатывайте от 0.00 рублей с заказа
Сколько вакансий по специализации фасилитаторы в Москве на сегодня?
На август 2026 года в нашей базе содержится 26 предложений работы от прямых работодателей для фасилитаторы в Москве. Новые вакансии и заказы публикуются ежедневно
Можно ли работать удалённо?
Ищете удалённую работу по профилю фасилитаторы в Москве? Ищите подходящие заявки в вашем городе, а если таких нет, вы всегда можете поискать в другом регионе. Так же вы можете договориться об удалённом формате работы, договорившись с клиентом