Фасилитаторы — работа в Москве

Встреча в формате: Стратегическая сессия. Тема: Проведение стратегической сессии по продуктовым направлениям компании. Участники: Для сотрудников компании. Аудитория: 10 человек. Место проведения пока не согласовано, но очная встреча будет проходить в г. Москва.

Встреча в формате: стратегическая сессия. Тема: Фасилитация стратегической сессии. Участники: Топ-менеджмент компании. Аудитория: 7 человек.

Встреча в формате: консультации. Тема: Работа с коммуникацией руководителя туристической компании. Участники: Главный гид. Аудитория: 1 человек.

Встреча в формате: семинара, консультации. Тема: Студенты и бизнес. Участники: студенты. Аудитория: 100 человек. Будут идти: Лекция 1: «ИИ-трансформация в блоке КИБ» и Лекция 2: «Нейросети, альтернативные данные и классический фундаментал: симбиоз или конкуренция?» • Фасилитатор для управления сессией нетворкинга: объяснение правил Speed-networking студентам, работа со звонком/свистком, решение конфликтных ситуаций.

Встреча в формате: модератор страт сессии, тренинга, семинара. Тема: AI в области моделирования и прогнозирования энергетических рынков. Участники: Компании ООО СКМ.ПРО. Аудитория: 20 человек. Добрый день! На турбазу «Черные камни» КАРЕЛИЯ · 5 сентября 2026 необходим модератор с Сортавалы или из Петрозаводска. Основные задачи модератора стратегической сессии (применительно к субботней деловой программе в Карелии, 10:00–15:00): До сессии Согласовать с руководством цели и ожидаемый результат встречи, собрать вводные по темам, которые команда хочет обсудить, подготовить повестку с таймингом по блокам, продумать формат работы (общая группа / подгруппы), подготовить материалы — флипчарт, стикеры, шаблоны для фиксации идей. В начале сессии Обозначить цель и регламент (сколько времени на что), договориться о правилах работы (не перебивать, право голоса у всех, телефоны в сторону), задать контекст — почему сейчас важно это обсудить. В ходе сессии Удерживать фокус на повестке и не давать уйти в посторонние темы, следить за таймингом каждого блока, вовлекать всех участников, а не только самых активных, фиксировать ключевые тезисы и идеи на видном месте (флипчарт/доска), гасить конфликты и переводить споры в конструктивное русло, резюмировать промежуточные итоги после каждого блока. В конце сессии Свести общие выводы и договорённости, зафиксировать конкретные решения с ответственными и сроками, собрать обратную связь по формату встречи, поблагодарить участников и обозначить следующие шаги. После сессии Оформить итоговый протокол/саммари и разослать участникам, проконтролировать выполнение договорённостей.

Встреча в формате: тренинга. Тема: Мне важно повысить субъектность и взрослую позицию сотрудников. Участники: Малая команда (до пяти человек). Аудитория: 5 человек.