Производственный консалтинг — работа в Москве

анализ работы. Задача: разработать стратегию, внедрить изменения, оптимизировать процессы, провести диагностику, обучить команду. Обрабатывающая промышленность. Количество сотрудников: 4. Анализ работы производства. Поиск слабых мест и предложение решений для их устранения. Слабые стороны производства: нет четкого планирования, нет контроля результативности работников, нет дисциплины и пр.

Разовый аудит. Задача: провести диагностику, разработать стратегию, внедрить изменения, оптимизировать процессы. Пищевое производство. Количество сотрудников: 7. Пожелания и особенности: Производим замороженную пиццу. Нужно разобраться в деньгах, оптимизировать производство, помочь разработать обязанности сотрудников/управляющего.

Проектное сопровождение. Задача: обучить команду, оптимизировать процессы, внедрить изменения, разработать стратегию, провести диагностику. Пищевое производство. Количество сотрудников: 50. Задачи для консалтинга складской логистики - Оценить существующие складские помещения на предмет соответствия задачам фулфилмента (площади, зонирование, условия хранения, безопасность, поточность). - Разработать оптимальную структуру склада и бизнес-процессов: * Приемка товара из Новосибирска и Москвы * Учет товара в «Моем складе» * Маркировка КИЗ/Честный ЗНАК * Обработка FBS и FBO заказов маркетплейсов * Сборка и отгрузка заказов сайта (Яндекс, СДЭК, Почта России, и т.д.) * Отправка продукции партнерам/блогерам * Работа с возвратами * Обучить/автоматизировать учет в системе «Мой склад» (уже подключили) * Настроить процессы маркировки, упаковки, этикетирования в соответствии с нормативами. * Разработать правила хранения и обработки пищевой продукции и косметики (зонирование, температурные режимы и др.). * Обучить персонал складским процессам, учету, работе с WMS/ERP, ТСД. * Сформировать организационную структуру склада и должностные инструкции для всех сотрудников. * Оценить и рекомендовать необходимое оборудование (стеллажи, терминалы, маркираторы, ТСД и др.).

Проектное сопровождение. Задача: провести диагностику, разработать стратегию, оптимизировать процессы. Обрабатывающая промышленность. Количество сотрудников: 15. Нужно провести аудит производства светодиодных светильников и подготовить практический план настройки процессов: продажи, заказы, снабжение, склад, производство, ОТК, себестоимость, управленческие отчёты и 1С:УНФ. - обработка заявок и заказов клиентов; - расчёт цены и себестоимости; - закупка комплектующих; - работа с поставщиками; - складской учёт; - движение материалов; - запуск заказов в производство; - сборка светильников; - ОТК и испытания; - упаковка и отгрузка; - учёт брака и переделок; - взаимодействие продаж, склада, снабжения и производства; - работа в 1С:УНФ или текущей системе учёта; - управленческие отчёты для руководителя. Результатом проекта должен быть не просто отчёт, а понятная дорожная карта внедрения производственной системы. Просьба в отклике указать: - опыт в производственном консалтинге; - с какими производствами работали; - были ли проекты по малому / среднему производству; - есть ли опыт с 1С:УНФ; - примеры похожих проектов; - какой результат обычно предоставляете после аудита; - стоимость аудита; - сроки выполнения; - возможность выезда на производство в Москве.

Долгосрочное сопровождение. Услуги.

Разовый аудит. Лесное.