Проектное сопровождение. Задача: провести диагностику, разработать стратегию, оптимизировать процессы. Обрабатывающая промышленность. Количество сотрудников: 15. Нужно провести аудит производства светодиодных светильников и подготовить практический план настройки процессов: продажи, заказы, снабжение, склад, производство, ОТК, себестоимость, управленческие отчёты и 1С:УНФ. - обработка заявок и заказов клиентов; - расчёт цены и себестоимости; - закупка комплектующих; - работа с поставщиками; - складской учёт; - движение материалов; - запуск заказов в производство; - сборка светильников; - ОТК и испытания; - упаковка и отгрузка; - учёт брака и переделок; - взаимодействие продаж, склада, снабжения и производства; - работа в 1С:УНФ или текущей системе учёта; - управленческие отчёты для руководителя. Результатом проекта должен быть не просто отчёт, а понятная дорожная карта внедрения производственной системы. Просьба в отклике указать: - опыт в производственном консалтинге; - с какими производствами работали; - были ли проекты по малому / среднему производству; - есть ли опыт с 1С:УНФ; - примеры похожих проектов; - какой результат обычно предоставляете после аудита; - стоимость аудита; - сроки выполнения; - возможность выезда на производство в Москве.