В штате: 10 человек. Производство. Мы — производитель медицинской одежды. Планируем программу “Одежда, которая спасает жизни”. Ориентировочно 15 000 выкупленных изделий ежемесячно. С каждого изделия готовы перечислять 100 ? — около 18 млн ? в год. Нам необходима адресная и максимально прозрачная модель: конкретные медицинские потребности, возможность по возможности закрывать их полностью, получать подтверждение расходования средств и рассказывать покупателям о результатах помощи с соблюдением всех необходимых согласий. Долгосрочная цель проекта — помочь 1 000 людям получить необходимое лечение». А дальше спросил бы каждого фонда о 5 вещах: можно ли выбирать конкретные случаи; можно ли установить лимит, например до 500 тыс. ? на одного человека; можно ли полностью закрывать отдельную медицинскую потребность; какие данные о результате разрешат показывать покупателям; и готовы ли они сделать отдельную совместную страницу «Спасаем жизни ? [фонд]». После ответов уже будет понятно, кто подходит именно под твою модель. Контакт Русфонда по корпоративным программам указан непосредственно на странице программы. ? У Фонда Хабенского для партнёрств указан [Email скрыт] и отдельный телефон отдела сотрудничества. ? Я бы начал с Русфонда и параллельно отправил то же предложение Фонду Хабенского. Не заключал бы договор до разговора с обоими — при бюджете потенциально 18 млн ? ежегодно имеет смысл договариваться уже не как обычный жертвователь, а о полноценной индивидуальной партнёрской программе.