Я - начинающий руководитель в крупной компании. На текущий момент есть серьезный недостаток ресурса, из-за чего на мне помимо управления лежит большая опер нагрузка. При это в компании большое внимание уделяется развитию, росту сотрудников и работе с ними. Выстраивать процесс перехода от играющего тренера к настоящему руководителю, который является и ментором, и наставником пока не выходит. Чувствую в себе неуверенность, сама не понимаю иногда, чего от меня хотят свыше, поэтому сложно донести глобальную цель сотрудникам. Плюс испытываю сложности в четкой коммуникации, если у меня четкого плана по решению задачи. Хотя задача именно в том, чтобы это план проработать и решить.