Ребрендинг — удалённая работа в Москве

Вид деятельности: Бренд одежды. Пример брендов - https://docs.google.com/spreadsheets/d/127VnrZOYWnAQGT1qRq4YbDz5vmZWZdKaCykioTVAZKc/edit?usp=drivesdk Техническое задание: Доработка и актуализация бренда одежды с расширением ассортиментной матрицы Бюджет: 70 000 ?. При необходимости дополнительных работ — согласовать отдельно. 1. Цель проекта Провести частичный ребрендинг существующего бренда одежды: доработать текущую стилистику и обеспечить интеграцию мужской линейки в ассортимент без полного перезапуска бренда. Создать яркий инфоповод для анонса изменений. 2. Ключевые задачи Анализ текущего состояния бренда: аудит существующей визуальной идентичности (логотип, цветовая палитра, шрифты, фотостиль); оценка текущего позиционирования и восприятия бренда целевой аудиторией; анализ конкурентов, близких по стилистике. Разработка концепции расширения: сформулировать обновлённое позиционирование бренда с учётом запуска мужской линейки; определить целевую аудиторию мужской линейки и её пересечения с текущей ЦА; разработать ключевое сообщение для анонса расширения ассортимента. Доработка визуальной идентичности: адаптировать существующий фирменный стиль для мужской аудитории без кардинальных изменений (сохранить узнаваемость); обновить элементы визуала, если это необходимо для гармоничной интеграции мужской линейки (например, подобрать дополнительные цвета/шрифты, скорректировать фотостиль); подготовить рекомендации по визуальному представлению мужской одежды (позы моделей, локации съёмок, обработка фото). Создание инфоповода: разработать концепцию анонса ребрендинга и запуска мужской линейки — должна быть яркой, запоминающейся, выходящей за рамки «мы просто добавили мужские вещи»; предложить форматы анонса (пост, серия сторис, видео, коллаборация и т.?д.); прописать ключевые сообщения для разных каналов коммуникации. Подготовка материалов для запуска: создать макеты для анонса (посты, сторис, баннеры); обновить визуальные материалы для карточек товаров (с учётом мужской линейки); адаптировать шаблоны для соцсетей и сайта под новую концепцию. 3. Требования и ограничения Стиль: сохранить текущую стилистику бренда. Ориентир — бренды, предоставленные заказчиком (должны быть приложены к ТЗ). Специалист должен иметь опыт работы в похожем стиле. Объём работ: частичная доработка, а не полный ребрендинг с нуля. Сроки: согласовать с исполнителем на этапе обсуждения ТЗ. Форматы итоговых материалов: файлы в форматах .ai, .eps, .pdf, .png (с прозрачностью), .jpg; краткий гайдлайн по использованию обновлённого стиля (PDF); презентация концепции с обоснованием решений. 4. Этапы и отчётность Презентация концепции: визуальные эскизы и описание ключевых идей по доработке стиля и инфоповоду. Согласование концепции: обсуждение и корректировка с заказчиком. Разработка финальных материалов: создание всех утверждённых визуальных элементов. Финальная презентация: демонстрация итоговых материалов и гайдлайна, ответы на вопросы. 5. Критерии выбора исполнителя наличие релевантного опыта (кейсы в схожей стилистике); понимание эстетики бренда и способность работать в заданном ключе;.