Логистический аудит — работа в Москве

**Задача: проведение аудита складских остатков и операций в 1С** **Цель:** Провести аудит складских остатков по двум складским площадкам, сверить фактическое наличие ТМЦ с учетными данными в 1С, проверить корректность складских операций в 1С, выявить и зафиксировать недостачи, излишки и пересорт. **Объекты аудита:** 1. **рп. Томилино, логистический центр К-42** 2. **г. Москва, ул. Радио, 24к2** **Необходимо выполнить:** 1. Провести фактическую инвентаризацию ТМЦ на указанных складских площадках. 2. Сверить фактические остатки с остатками, отраженными в 1С. 3. Проверить корректность складских операций в 1С, включая: * поступления; * перемещения; * списания; * отгрузки; * возвраты; * корректировки остатков; * иные операции, влияющие на складской учет. 4. Выявить расхождения между фактическими и учетными остатками: * недостачи; * излишки; * пересорт; * некорректные или незавершенные операции в 1С. 5. Зафиксировать причины расхождений, если они могут быть установлены в ходе проверки. 6. Подготовить итоговый отчет по результатам аудита. **Ожидаемый результат:** По итогам проверки необходимо предоставить отчет, содержащий: * перечень проверенных товарных позиций; * фактические остатки по каждой площадке; * остатки по данным 1С; * выявленные расхождения; * список недостач, излишков и пересорта; * перечень подозрительных, ошибочных или незавершенных операций в 1С; * рекомендации по корректировке учета и устранению выявленных нарушений. **Ответственные:** Назначить ответственных сотрудников за проведение инвентаризации, сверку с 1С и подготовку итогового отчета. **Срок выполнения:** Установить отдельно.

Пожелания и особенности: Требуется аудит логистических процессов производственной компании. Производство в Сибири, оптовые склады в 2 городах. 60 sku.

Проверить затраты на логистику.

Пз.

Необходимо провести аудит эффективности транспортной логистики.

Добрый день! Необходимо провести по задачам: 1. Выявить несоответствия между фактически выполняемыми операциями на складе и утвержденными блок-схемами, а также определить участки процессов, не отраженные в текущей документации. 2. Выявить неэффективные операции и избыточные затраты ресурсов в складских процессах, определить причины сбоев и подготовить предложения по реинжинирингу процессов для повышения производительности склада. 3. Провести аудит системы ключевых показателей деятельности складов: оценить корректность алгоритмов расчёта, достоверность исходных данных и пригодность текущих метрик для объективной оценки эффективности подразделения. 4. Оценить эффективность системы администрирования складских процессов и качество постановки задач руководителями Отдела складской логистики, включая полноту, своевременность, контроль исполнения и обратную связь. 5. Оценить эффективность действующей организационной структуры подразделения складской логистики, выявить избыточные уровни иерархии, нерациональное подчинение и диспропорции в нагрузке на персонал. 6. Оценить полноту и корректность отражения фактически выполняемых сотрудниками складской логистики функций в действующих должностных инструкциях, а также выявить расхождения между регламентированными и реальными обязанностями сотрудников. 7. Предложить оптимизированную организационную структуру подразделения складкой логистики, должностные обязанности и графики сменности, исключающие дублирование функций и неравномерность нагрузки. 8. По итогам аудита подготовить отчет о проведении внутреннего аудита в Департаменте логистики и презентовать разработку плана необходимых мероприятий для внедрения изменений по улучшению процессов, направленных на увеличение производительности.