Параметр Описание Примечания Введение Название программы обучения Управление командой в условиях изменений Общие цели программы По окончании обучения 30 руководителей среднего звена разработают и защитят индивидуальные планы управления изменениями в своих подразделениях, используя минимум 3 практических инструмента (диагностика сопротивления, план коммуникации, фасилитация команды) для решения задач управления командой в условиях реструктуризации. Уровень сопротивления изменениям в их командах (по результатам опроса) снизится на 30% через 3 месяца после окончания обучения. Описание потребности Адаптировать стиль управления менеджеров среднего звена к новым условиям: повысить гибкость, управленческую осознанность и ответственность команд. Целевая аудитория Количество участников 30 человек Профиль участников Руководители среднего звена (линейные менеджеры, тимлиды, начальники отделов), возраст 30-45 лет, от 2 лет управленческого опыта. География 5 городов РФ (Москва, СПб, Новосибирск, Екатеринбург, Владивосток) - распределенные команды. Имеют опыт в контроле процессов и мотивации сотрудников, но не обладают системными знаниями по управлению изменениями и командной адаптацией. Требуют практических решений, адаптированных к специфике работы. Плотный график (не более 4 учебных часов в неделю). Цели и задачи обучения “Общие цели обучения Для чего глобально проводится это обучение?“ Развитие управленческих компетенций, необходимых для работы с командой в условиях неопределенности, снижения сопротивления изменениям и поддержания вовлеченности сотрудников. “Задачи курса Что будут знать и уметь ученики после прохождения обучения?“ “— Планировать и внедрять изменения с учетом особенностей команд. — Эффективно коммуницировать по изменениям и мотивировать сотрудников. — Снижать сопротивление изменениям. — Обеспечивать стабильную работу команды в условиях трансформации.“ Содержание программы Модули курса “Модуль 1. Введение в управление изменениями. Модуль 2. Прихология изменений и сопротивление. Модуль 3. Коммуникация изменений. Модуль 4. Руководство в условиях изменений. Модуль 5. Оценка и управление результатами изменений. Итог: защита плана управления изменениями для своей команды.“ Формат обучения Тип обучения Смешанный Методы обучения Видео-лекции, вебинары, презентации, тесты, ролевые игры в Zoom, разбор кейсов, практикумы, проектная работа. Продолжительность курса 100 академических часов Методы оценки эффективности Методы оценки участников Тесты (каждая тема), анализ кейсов, домашние задания, защита итогового проекта. Качество и сроки Ожидаемые результаты: что должно быть достигнуто по завершении курса Курс должен привести к улучшению компетенций в управлении изменениями, снижению сопротивления изменений в командах, а также обеспечить внедрение изменений в процессе работы команд. Ожидаемый результат для бизнеса: как обучение повлияет на компанию? Повышение эффективности команд, снижение сопротивления изменениям, повышение производительности и вовлеченности сотрудников в условиях изменений. Планирование сроков и графика: дата начала и окончания курса Активная учебная часть 9 месяцев (15.01.2027 - 15.10.2027), с учетом резервного периода 11 месяцев (15.01.2027 - 15.12.2027) График проведения не более 4 академических часов в неделю Бюджет и ресурсы Бюджет программы 500 000 рублей Ресурсы от компании LMS, Zoom, Miro, доступ к внутренним гайдам, участие HR BP. Ответственные стороны Ответственные лица от компании “— HR-бизнес-партнер Березов Игорь. — Методист из корпоративного университета Дубовик Мария. — Специалист по обучению Громыко Юлия“ Ответственные лица от провайдера Проектный менеджер + ведущий тренер Требования к провайдеру Особые условия и пожелания “1. Опыт внедрения обучения в логистике/производстве. 2. Кейсы по Управлению изменениями (ADKAR). 3. Адаптация материалов под IT-трансформацию. 4. Готовность к видео-записи модулей. 5. Нужны прозрачные KPI и постподдержка 1 месяц после курса.“