Финансовый аутсорсинг — работа в Москве

В штате: 11 человек. Продажа и дистрибьюция ПЭТ. 1. Посмотреть текущую ситуацию. 2. Построить простой бюджет на 3–6 месяцев с контролем исполнения. 3. Выделить ключевые метрики (маржинальность, CAC, LTV, оборачиваемость запасов). 4. Внедрить систему бюджетирования. 5. Просчитать расходы по статьям расходов, сколько мы можем выделить на ФОТ, закупки и прочие расходы, чтобы выйти на стабильную чистую прибыль не меньше в 3 миллионов в месяц. ну и в целом получить какие-то рекомендации, советы, как нам снизить затраты. Обязательна очная встреча. Работа на аутсорсе.