Управленческий коучинг — работа в Москве

Я руководитель маркетингового агентства (40 человек), ищу системного эксперта для настройки делегирования за 1–2 сессии, отработать по Парето алгоритм делегирования. ?Цель — применить принцип Парето и исключить провалы в микроменеджмент и «ручное управление». Боли: ?1. «Эффект обратного делегирования»: когда из-за мелких ошибок исполнителя мне проще забрать задачу и доделать её самому, чем тратить силы на переделку и повторный контроль. ?2. Высокая когнитивная стоимость задачи: процесс объяснения «как надо» и микроменеджмент в процессе отнимают больше энергии, чем само выполнение задачи. ?3. Отсутствие автономности систем: при малейшем отклонении от стандартного сценария исполнитель теряется, и система требует моего включения в режиме «ручного управления».

Директор по продукту

Ищу специалиста который который научит управленческому делу ,мне предстоит работа в роли руководителя на заправке ,нужно следить за товаром и персоналом и всеми процессами необходимыми делу ,так же интересует документооборот в бухгалтерии ,желательно консультации онлайн

Задачи: - развитие управленческих навыков; - работа с конфликтами в команде (экспертная команда); - выстраивание границ ответственности и делегирования; - обратная связь сотрудникам, в т.ч. в сложных ситуациях; - повышение эффективности управления без «психотерапии». Предпочтительный формат работы: - разбор реальных управленческих кейсов; - практические рекомендации и инструменты; - регулярные сессии (1–2 раза в месяц, онлайн). Требования к специалисту: - опыт работы с руководителями; - понимание бизнес- и управленческих процессов; - предпочтительно наличие собственного управленческого опыта.

Затрудняюсь сформулировать запрос более подробно

Работаю управляющим директором в сфере медицины, нужно проработать свои карьерные цели, перспективы на будущее. Несмотря на текущие результаты, чувствую, что уперлась в «потолок»: в доходах, в масштабе, в личном развитии. Хочу системно проработать карьерные цели и найти ясные, реалистичные пути для качественного роста. Планирую: 1. проработать текущий ценностный потолок 2. определить векторы роста 3. разработать пошаговый план по переходу к позиции партнера или сопоставимой по доходам и влиянию 4. Расставить приоритеты между задачами «здесь и сейчас» и стратегическими целями на 3-5 лет.