Аудит ИТ-инфраструктуры и разработка дорожной карты для CTO. 1. Цель проекта Провести комплексный аудит текущего состояния технической архитектуры и бизнес-процессов компании, выявить «узкие» места (боли) и разработать пошаговый, реалистичный план работы для будущего штатного CTO на ближайший год. 2. Ключевые задачи исполнителя (Project Manager / IT Auditor) Этап 1: Аудит (Длительность: 10 рабочих дней) Интервью с основателями для выявления бизнес-целей и проблем (почему решили нанять CTO сейчас?). Анализ текущего технического стека, архитектуры, репозиториев кода. Анализ процессов разработки (CI/CD, тестирование, code review). Анализ данных: как собираются, хранятся и используются данные (Data Lake, качество данных). Этап 2: План (Длительность: 5 рабочих дней) Формирование списка «болей» и технических ограничений. Приоритизация задач (бизнес-ценность / сложность). Написание дорожной карты (Roadmap) для CTO с разбивкой по кварталам и указанием конкретных метрик успеха (KPIs). Презентация и согласование с основателями. 3. Результат работы (Что получаете на руки) Документ «План работы CTO на 1 год», включающий: Краткое резюме аудита: Текущее состояние дел (что хорошо, что плохо, главные риски). Перечень ключевых задач (проектов) на год: Пример задачи Q1: “Рефакторинг модуля отчетности“ (Срок: 2 мес). Почему: Сейчас отчеты строятся часами, что тормозит продажи. Пример задачи Q2: “Внедрение системы управления данными (Data Governance)“ (Срок: 3 мес). Почему: Нет единой версии правды для ключевых метрик SaaS. Пример задачи H2: “Модернизация архитектуры под микросервисы“ (Срок: 4-5 мес). Почему: Монолит тормозит вывод новых фич. План по найму: Кого и когда новому CTO нужно будет нанять (или перераспределить роли) для реализации плана. Реалистичные сроки: Временные рамки по каждой задаче с учетом текущей загрузки команды (без магии). 4. Требования к исполнителю Опыт управления техническими командами в SaaS / продуктах (ex-CTO, Tech Lead, Senior PM). Понимание архитектуры данных и современных подходов к разработке. Умение переводить язык технических специалистов на язык бизнеса (и обратно). 5. Бюджет и сроки Общий срок работ: 3 недели (15 рабочих дней). Оплата: Фиксированная сумма за проект по результатам приемки этапов 1 и 2.