Аудит бизнес-процессов — работа в Москве

Разовый аудит. Вид деятельности: строительство. Низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам, появление конкурентов, спад продаж.

Проектное сопровождение. Вид деятельности: производство. Низкая производительность, высокие издержки, появление конкурентов, логистические сложности. Нужен специалист по бизнес-процессам: аудит + рекомендации + описание ключевых БП Ищем практикующего бизнес-аналитика / бизнес-архитектора, который проведёт аудит текущей системы бизнес-процессов в компании и поможет выстроить ядро сквозных процессов. О компании Производство и продажа детских наборов для опытов, STEM-наборов и связанных продуктов. Основной канал продаж — маркетплейсы + оптовые клиенты. Есть собственное производство, склад, закупки (Россия + Китай), финансы/БДР, HR, отдел качества и разработки продуктов. В компании уже существует единый формат описания БП (BPMN + текстовый регламент с ответственными, сроками, критериями и т.п.). Что нужно сделать (задача проекта) Провести аудит текущей системы БП Изучить существующие регламенты и схемы по отделам. Оценить актуальность, полноту и связность процессов. Выявить проблемные места и «западения» на стыках между отделами. Дать рекомендации по развитию системы БП Предложить улучшения по методологии (формат, уровень детализации, структура). Сформировать перечень приоритетных сквозных процессов, которые критично описать в первую очередь. Дать рекомендации по системе актуализации БП и аттестации сотрудников (как поддерживать живую систему). Описать ключевые сквозные БП (обсуждаем объём, ориентир: 5–7 процессов) Описать «как есть» и «как должно быть» по согласованным сквозным цепочкам (например: заказ ? производство ? склад ? отгрузка ? оплата). Подготовить схемы BPMN. Сделать текстовые регламенты: шаги, ответственные, входы/выходы, сроки, критерии качества. Связать это с нашими целями Учитывать планы по внедрению ERP в 2026 году (важно заложить требования к данным и статусам). По возможности — показать, как процессы могут быть привязаны к KPI и центрам ответственности. Формат работы Готовы к онлайн-формату, но приоритет — специалисты, ориентированные на работу с региональными производственными компаниями (мы в Твери). Нужны: интервью с ключевыми сотрудниками, разбор текущих документов, подготовка отчёта и пакета схем/регламентов. Ориентировочный горизонт проекта: 1–2 месяца с момента старта. Что важно от специалиста Опыт аудита и описания бизнес-процессов не только «на бумаге», но и с реальным внедрением. Плюс, если есть опыт в: производственных компаниях / дистрибуции / e-commerce / маркетплейсах; системах менеджмента качества (ISO 9001 и т.п.); работе с BPMN и подготовкой регламентов для сотрудников «с поля». Готовность говорить простым, понятным языком, а не только методологией. От вас в отклике Коротко о вашем опыте по БП (2–3 примера проектов). Примеры схем/регламентов (можно обезличенные, скрины или фрагменты). Ориентир по стоимости проекта «под ключ» (аудит + рекомендации + описание ключевых сквозных БП) и по срокам.

Разовый аудит. Вид деятельности: строительство. Спад продаж.

Проектное сопровождение. Вид деятельности: производство. Низкая производительность. Картирование процессов, выявление потерь, корневых причин и построение целевого процесса в нотации BPMN, по техническим данным. Подготовка планировки автоматизированного участка в производстве.

Проектное сопровождение. Вид деятельности: производство. Высокие издержки.

Разовый аудит. Вид деятельности: лизинг. р.