Финансовый аутсорсинг — работа в Москве

В штате: 15 человек. Торгово-производственная. Диагностика и обучение собственника Показать собственнику, какие данные уже есть и чего не хватает. Простыми словами объяснить, что такое PnL, Cash Flow и управленческий баланс, зачем они нужны. Внедрение отчётности Настроить PnL так, чтобы собственник видел прибыльность по направлениям (лёд, фасовка, упаковка). Ввести Cash Flow с прогнозом кассовых разрывов — чтобы собственник понимал ситуацию по деньгам на 1–3 месяца вперёд. Составить баланс в управленческом виде — активы и обязательства компании. Инструменты и доступность Начать с простых Excel-отчётов, которые собственник сможет открыть и использовать. Позже перенести в 1С или BI, но с понятными визуальными дашбордами и доступом для собственника. Контроль ликвидности Еженедельно показывать график платежей и прогноз по кассе. Объяснять собственнику, где и почему возможен разрыв, и что с этим делать. Регулярность и обучение Настроить цикл: ежедневные остатки на счетах, еженедельный Cash Flow, ежемесячный PnL и баланс. Каждую встречу объяснять результаты на простом языке, чтобы собственник мог пользоваться отчётами для принятия решений.