Продвижение в Linkedin — удалённая работа в Москве

Задача: полное ведение и продвижение аккаунта. Тема: Услуги для производства. Бюджет на рекламную кампанию: От 25-30 в месяц. Рекламодатель: физическое лицо. Мои достижения что буду продвигать Достижения: 1. Повышение прибыли +8 млн р./год (оптимизация логистики/упаковки лек. Средств) 2. Увеличил чистую прибыль +1,5 млн р./год. (Снизил цикл производства с 52 до 25 минут - оптимизация линии, сокращения простоев). 3. Повысил прибыль +12 млн/год. (поднял производительность ключевой сборочной линии +12% и +67%. Было 1250 ед/смена , стало 2100 ед/смена. При стоимости 450 руб./ед. – Дельта дохода составила 90 млн.р./год (за счет: оцифровки процессов, нахождения «узкого места», детального анализа узкого места, разработки и внедрения оснастки и разработки новой технологии сборки на базе старой, механизации ручных операций) 4. Запустил с Нуля: (+Рост прибыли от новой продукции) - цех металл. электрошкафов и панельных светильников (бюдж. 55 млн); - участок лазерной резки и гравировки (бюджет 33 млн) – вывел на предел производительности; - участок ротационной вытяжки (бюджет 10,8 млн); - уч-к производства карданных валов, экономия ~4,5 млн. в год (бюджет 16 млн) - уч-к пр-ва дисковых борон, экономия ~3 млн. в год(бюджет 20 млн) - уч-к пр-ва разделочных ножей (бюджет 14,8 млн) - производство вешенки/шампиньонов (бюджет 0.3 млн) 5. Снизил удельную себестоимость продукта (сократил время разработки техпроцесса в 2+ раза (за счет разработки нового интерфейса и порядка работы) 5. Снизил затраты и риски по некондиции сырья (аудит, выявление, фиксация, рекламация) 6. Обучил 100+ человек (разработка техпроцессов, работа на ЧПУ, 5S, VSM\BPMN2.0) 7. Нашел критическую ошибку расчета себестоимости в 1С:ЕРП, передал в головную компанию. 8. Углубил метод планирования. Было: дефицит 15% объема, стало: задел 12 % по основным серийным позициям; запустил две новых технологии термообработки высоколегированных деталей; запускал производство трех новых изделий, успешно исполнял обязанности начальника участка 1 месяц 9. Вырос до технолога котельного производства, начиная с бригадира производства сильфонных компенсаторов - парк около 60 ед. оборудования, 45 чел. в подчинении, затем инженера-технолога отдела гл. технолога; 10.Обнаружил не кондицию на аудитах предприятий ДО поставки (в командировках) ; Лидировал разработку НД и технологического контроля СМК.