Бизнес-тренеры — работа в Москве

Встреча в формате: по рекомендации специалиста. Тема: модерация управленческих команд менеджеров и проводит коллектив от разрозненности к командной работе. Для: менеджеров. Аудитория: 5 человек. Ситуация: Компания по производству медицинских изделий, 30 человек, Не налажено операционное управление и лидерство. Это взято в фокус на 2 половину 2025 года. Есть управленческий коллектив директоров/руководителей, 5 человек (исполнительный директор, финансовый директор, операционный директор (новый), Директор по персоналу (новый), Руководитель отдела продукта.), Финансовый директор и Руководитель отдела продукта, Директор по персоналу (ранее вела проект, а сейчас трудоустроилась на полноценную работу) - раньше работали в режиме прямых поручений от исполнительного директора. Командной и общей работы - не было. Цель - обеспечивать по-шаговую наладку командной работы. Цель - сформировать именно команду, которая вместе добивается целей, а не коллектив, где каждый делает свое, а некто один сводит решения в результат. Внутренний критерий успеха - Реализован проект “Внедрение системы операционного управления, включающего, но не ограничиваясь в качестве основы системы eNPS, Gallup Q12, ЦКП, KPI, Показатели качества по СМК 13485, 9001, NPS до конца 2025 года“ Важные вехи: На ноябрь-декабрь 2025 планируется тактическая сессия по декомпозиции целей 2026 на конкретные задачи, проекты, действия с целью создания календарного плана действий + синхронизации ключевых показателей эффективности для системы мотивации коллектива. Планируется привлечение не только управленческой команды, но и других лидеров направлений и проектов компании (+ дополнительные 10 человек), при этом управленческая команда должна лидировать данные процессы в рамках тактической сессии (подготовка, сбор данных, финализация решений и т.д.) Важно: Очный формат. Онлайн не рассматриваем. Офис: Санкт-Петербург, Уманский пер.,71 Интересует: 1. Предлагаемая тактика действий (какие методы предлагается использовать); 2. Какие по-месячные вехи этой работы; 3. Примеры реализованных подобных или наиболее близких по смыслу проектов; 4. Цена / условия. (оплата с юр.лица, можно договор ГПХ).