Бизнес-трекеры — работа в Москве

Составить личный финансовый план, разработать стратегию развития бизнеса, составить финансовую модель, провести диагностику организации, составить бизнес-план, построить систему продаж, разработать систему мотивации, нужна только консультация. Пока просто хочу узнать стоимость работы

Составление резюме. Вакансия: инженер слаботочных работ. Сфера деятельности: информационные технологии, строительство. Опыт: более 6 лет. Пока хочу просто узнать стоимость работы

idef0. В штате: 1 человек. Диплом. Idef0 кто умеет работать в ней и рисовать графики, напишите. Кто умеет работать с idef0 напишите срочно.

Нужна только консультация, составить финансовую модель. ИП. В штате: 1 человек. Продажей. Построить финансовый план.

Нет первоначального взноса. Кредит на 20000000руб.

Нужна только консультация, составить бизнес-план, построить систему продаж. ООО. В штате: 50 человек. Импорт и продажа электроники из Китая. У нас есть следующая проблема: Мы продаем громкоговорители в России под своим брендом на рынке B2B. Производятся громкоговорители в Китае, доставляются в Москву, растамаживаются и дальше продаются нами через нашу дилерскую сеть в РФ. Оборудование и бренд — старые и уважаемые (20 лет). По этой причине нас знают и пытаются покупать в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане и Киргизии, но покупают плохо, поскольку мы за пределами РФ не работаем и всем клиентам приходится покупать товар в РФ, везти через границу, снова платить пошлины, делать возврат НДС и тд., что естественно не сказывается положительно на конечной стоимости громкоговорителей для потребителей. Решение проблемы очевидно — продавать громкоговорители из Китая напрямую в страны СНГ. При этом возникает две разных, но связанных между собой задачи: По какой схеме лучше организовать логистику и реализацию громкоговорителей — делаем свою компанию в Китае (консультанты в РФ говорят, что очень сложно и дорого, Китайцы утверждают, что вообще без проблем) и через неё продаём громкоговорители в страны СНГ или продаёт/отгружает сразу наш партнёр (производство) напрямую. Как и откуда репатриировать прибыль? Вопросов много, но главная проблема в том, что совокупно это небольшие деньги, суммарно 100 000 USD на все страны СНГ. Классическая история про чемодан без ручки. На данный момент нам, не имеющим опыта сложных схем международной торговли и работы с товарными знаками кажется, что оптимальным был бы следующий вариант: Внести товарный знак в таможенный реестр стране назначения. Найти в стране назначения, например Казахстане, дилера который хочет и готов наши товары приобрести (такие уже есть). Подписать с ним договор (лицензирования товарного знака?) по которому он приобретает заранее оговоренные товары под нашим товарным знаком у нашего же поставщика в Китае напрямую. Дилер своими силами и за свой счёт, но при помощи аффилированного с нами таможенного агента привозит и растамаживает товары (мы в таможню предоставляем соответствующие бумаги для разовой поставки). В соответствии с лицензионным договором Дилер (КЗ) производит нам (РФ) выплату за использование Товарного знака (разовую или разбитую на несколько платежей) Требуется консультация для прояснения корректности и доработке данной схемы.

Сопровождение ВЭД под ключ. Сотрудничество: ЕАЭС. Импорт Электроники (системы безопасности). У нас есть следующая проблема: Мы продаем громкоговорители в России под своим брендом на рынке B2B. Производятся громкоговорители в Китае, доставляются в Москву, растамаживаются и дальше продаются нами через нашу дилерскую сеть в РФ. Оборудование и бренд — старые и уважаемые (20 лет). По этой причине нас знают и пытаются покупать в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане и Киргизии, но покупают плохо, поскольку мы за пределами РФ не работаем и всем клиентам приходится покупать товар в РФ, везти через границу, снова платить пошлины, делать возврат НДС и тд., что естественно не сказывается положительно на конечной стоимости громкоговорителей для потребителей. Решение проблемы очевидно — продавать громкоговорители из Китая напрямую в страны СНГ. При этом возникает две разных, но связанных между собой задачи: По какой схеме лучше организовать логистику и реализацию громкоговорителей — делаем свою компанию в Китае (консультанты в РФ говорят, что очень сложно и дорого, Китайцы утверждают, что вообще без проблем) и через неё продаём громкоговорители в страны СНГ или продаёт/отгружает сразу наш партнёр (производство) напрямую. Как и откуда репатриировать прибыль? Вопросов много, но главная проблема в том, что совокупно это небольшие деньги, суммарно 100 000 USD на все страны СНГ. Классическая история про чемодан без ручки. На данный момент нам, не имеющим опыта сложных схем международной торговли и работы с товарными знаками кажется, что оптимальным был бы следующий вариант: Внести товарный знак в таможенный реестр стране назначения. Найти в стране назначения, например Казахстане, дилера который хочет и готов наши товары приобрести (такие уже есть). Подписать с ним договор (лицензирования товарного знака?) по которому он приобретает заранее оговоренные товары под нашим товарным знаком у нашего же поставщика в Китае напрямую. Дилер своими силами и за свой счёт, но при помощи аффилированного с нами таможенного агента привозит и растамаживает товары (мы в таможню предоставляем соответствующие бумаги для разовой поставки). В соответствии с лицензионным договором Дилер (КЗ) производит нам (РФ) выплату за использование Товарного знака (разовую или разбитую на несколько платежей) Требуется ваша консультация для прояснения корректности и проработке данной схемы.