Бюджет: на персонал. Численность 85. Основная сфера деятельности организации подготовка и заключение договоров на электро и теплоснабжение. Задание. На основании исходных данных, определить статьи расхода которые необходимо включить в бюджет и составить вариант бюджета расходов на персонал на год с поквартальной разбивкой. В графе комментарии написать схему планирования – что включено в расходы и почему. Статья расходов 1 квартал 2квартал 3квартал 4 квартал год Комментарии Исходные данные: 1. Компании ООО «Энергия» - основная сфера деятельности подготовка и заключение договоров на электро и теплоснабжение. 2. Действующее штатное расписание Структурное подразделение Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификация Количество штатных единиц Тарифная ставка (оклад) и пр., руб. наименование 1 3 4 5 Дирекция Генеральный директор 1 400 000 Первый заместитель генерального директора по производству 1 250 000 Заместитель генерального директора по реализации услуг 1 250 000 Заместитель генерального директора по экономике и финансам 1 250 000 Заместитель генерального директора по административно-правовой работе 1 250 000 Заместитель генерального директора по корпоративной защите 1 250 000 Главный бухгалтер 1 200 000 Итого: 7 Отдел сопровождения объектов государственного заказа Начальник отдела 1 150 000 Заместитель начальника отдела 1 120 000 Главный специалист 1 80 000 Главный специалист 4 70 000 Ведущий специалист 1 60 000 Ведущий специалист 1 50 000 Специалист 1 50 000 Итого по отделу: 10 Отдел договоров внебюджетного финансирования Начальник отдела 1 150 000 Заместитель начальника отдела 1 120 000 Главный специалист 1 80 000 Главный специалист 3 70 000 Ведущий специалист 4 60 000 Ведущий специалист 5 50 000 Итого по отделу: 15 Отдел предпроектной разработки мероприятий по технологическому присоединению Начальник отдела 1 150 000 Заместитель начальника отдела 1 120 000 Ведущий специалист 2 54 000 Ведущий специалист 8 50 000 Специалист 1 50 000 Итого по отделу: 13 Отдел информационного обмена Начальник отдела 1 150 000 Заместитель начальника отдела 1 120 000 Ведущий специалист 2 50 000 Ведущий специалист 1 70 000 Итого по отделу: 5 Отдел финансового и экономического Начальник отдела 1 150 000 Главный специалист 2 80 000 Главный специалист 1 70 000 Ведущий специалист 1 70 000 Итого по отделу: 5 Отдел бухгалтерского учета Заместитель главного бухгалтера 1 120 000 Главный специалист 1 70 000 Итого по отделу: 2 Отдел кадров Начальник отдела 1 150 000 Ведущий специалист 1 60 000 Итого по отделу: 2 Юридический отдел Начальник отдела 1 150 000 Заместитель начальника отдела 1 120 000 Главный специалист 1 90 000 Главный специалист 1 80 000 Ведущий специалист 3 70 000 Ведущий специалист 1 50 000 Итого по отделу: 8 Отдел хозяственного обеспечения Начальник отдела 1 150 000 Ведущий специалист 1 70 000 Итого по отделу: 2 Отдел документационного обеспечения Начальник отдела 1 150 000 Главный специалист 1 70 000 Ведущий специалист 1 70 000 Ведущий специалист 1 60 000 Ведущий специалист 2 50 000 Специалист 1 50 000 Итого по отделу: 7 Отдел экономической безопасности Начальник отдела 1 170 000 Главный специалист 1 90 000 Ведущий специалист 1 60 000 Ведущий специалист 1 50 000 Итого по отделу: 4 Отдел информационных технологий и защиты информации Начальник отдела 1 200 000 Главный специалист 2 90 000 Ведущий специалист 1 70 000 Специалист 1 50 000 Итого по отделу: 5 ИТОГО: ООО "Энергия" 85 3. Схема должностных окладов работников № п/п Наименование должности Диапазон должностных окладов (в рублях) минимум максимум 1 Начальник структурного подразделения, главный бухгалтер 150 000 200 000 2 Заместитель начальника структурного подразделения 120 000 150 000 3 Главный специалист 70 000 90 000 4 Ведущий специалист 50 000 70 000 5 Специалист 30 000 50 000 4. Мотивация персонала. Работники ежемесячно получают премию в размере 50% от должностного оклада. Премия не начисляется или начисляется в пониженном размере в случае дисциплинарных взысканий. Дополнительно в декабре предусмотрена премия в размере 40% от должностного оклада ко Дню энергетика. 5. Индексация заработной платы запланирована в сентябре на 5% 6. Льготный пакет ДМС – для всех работников компании в зависимости от категории должности Категория должности Стоимость ДМС, руб. Топ менеджмент ( генеральный директор, все заместители генерального директора, главный бухгалте) 80 000 Все остальные сотрудники 40 000 Мобильная связь Категория должности Лимит, руб. Топ менеджмент 3 000 Руководители отделов и их заместители 1 000 7. Планируемое увеличение численность персонала со 2 полугодия в связи с расширением сферы деятельности – ввод отдела проектирования в количестве 10 штатных единиц 1 – начальник отдела 2 – главных специалиста 5 – ведущих специалистов 2 – специалиста Общий фонд оплаты труда оплаты труда (без учета премии) 100 руб. в месяц 8. Текущие открытые вакансии 1 – 1 ведущий специалист в юридическом отделе 1 – 1 специалист в отделе документационного обеспечения 1 – 1 специалист в отделн предпроектной разработки мероприятий по технологическому присоединению 2 Планируемое обучение. Обязательное обучение по охране труда всех руководителей отделов в 3 квартале – обучение внешнее, стоимость обучения 1 сотрудника 3000 руб. Обязательное обучение по пожарной безопасности весь Топ менеджмент в 4 квартале – обучение внешнее, стоимость обучения 1 сотрудника 2500 руб. Обучение сотрудников отдела документационного обеспечения деловой переписки во 2 квартале стоимость договора на обучение 70 000 руб. Задание в приложении + исходные данные.
Бюджет: финансовый, Исходя из объёмов работ, и плановой смете. Ооо, 100 чел. Строительство. Есть разоукруплленная смета с объёмами и расценками. Надо по моим объемам на 2-ой квартал посчитать стоимость работ. ±[Телефон скрыт] позвоните.
Бюджет: финансовый. Ооо, 200 человек. Научная деятельность. Существует 10 проектов, необходимо составить бюджет по каждому и объединить их все в бддс, для того чтобы видеть картину в целом и по каждому проекту отдельно.
Бюджет: финансовый, операционный. ИП и АНО, 45 сотрудников. Детский центр. Есть основной бухгалтер, ведущий основную работу. Необходимо: Работаем с программой ПланФакт Ведение расходы-доходы Сводная таблица месяца в моменте Затраты наличных средств за день с внесением в программу и итоговый по месяцу Сводка дня по кассе.
Бюджет: финансовый. Домашний бюджет. Фото и видео зарабатываю. Мне надо понять сколько денег я должен зарабатывать, я фрилансер, если скажите как окупать сотрудников будет круто ). Веду бюджет знаю расходы, хочется помечтать на что еще можно потратить и учесть траты железно знать сумму и количество заказов для жизни.
Бюджет: При отправке на согласование нет утверждающих. Как устранить ошибку и добавить ?. Ооо. Строительство. При отправке на согласование выбор утверждающих пуст. Как исправить ошибку и добавить пользователя ?.
Бюджет: БДР и БДДС. ООО, 30 чел. Автоперевозки. Тестовый кейс. Нужны БДР, БДДС на 3 мес (кв.), простой, сокращенный. Транспортное предприятие, ОСНО, 10 машин (в т.ч. лизинг), 3 клиента, но часть показателей для составления бюджета предположить (взять приближенно) самостоятельно, в том числе и финансовые. Кейс тестовый, для специалиста в сфере фин.учета. Т.е. уровень не школьный. Нужна логика всех процессов, знание фин. учета и показателей. Детально статьи и показатели можно не прорабатывать, обобщить.
Бюджет: финансовый. ИП, ООО. Продажа розничных товаров. Каждый месяц делаем итоговые подсчеты доходов расходов и какая прибыль в этом месяце чистыми деньгами остается, нужна помощь , я недавно пришла на эту работу и каждый раз когда считаемся , то получается где-то есть недостача, хотелось бы этот вопрос решить и полностью понимать как правильно это делать.
Бюджет: финансовый, операционный. ООО, более 500. Грузоперевозки. Необходимо проанализировать имеющийся бюджет. Далее сделать следующее: - проведение факторного анализа причин изменения доходов, расходов и т.п.; - описательная часть бюджета, с акцентированием внимания на проблемных вопросах; - определение перечня возможных рисков невыполнения бюджета; - подготовка слайдового материала к проекту бюджета (не более 2 емких слайдов). Кроме того необходимо отрисовать ещё пару слайдов, по второму заданию, сделав их более понятными. Срок исполнения - Сутки. Ко второму заданию также предоставлю файл. Здесь ни прикрепляется т.к. это презентация.
Бюджет: финансовый. Любая организация. -. Отчет на тему "Бюджет на следующий год 2024 (ПФХД) любая организация )" Нужно написать: Бюджетирование: составить Бюджет на следующий год (ПФХД) организации. В отчете нужно сделать небольшую теоретическую часть по организации, сам бюджет на 2024 год, так же описание и вывод.
Бюджет: Управление закупками. План закупок. ФГБУК. Музей. Необходимо помочь сформировать в системе управление закупками - план график и опубликовать в ЕИС его. Работаем по 44 фз и 223 фз. Все индивидуально по цене обсудим тк у самого опыта нет в этой системе, задача научиться.
Бюджет: финансовый. ООО, до 100 человек. Услуги. Анализ текущего состояния компании. Составление годового бюджета. Написание инструкций по работе с бюджетом. Сразу пишите свой опыт: в какой сфере.
Бюджет: Бухгалтер для сопровождения гранта (кто работал в электронном бюджете). НКО. Организация метроприятие. Бухгалтер для сопровождения гранта (кто работал в электронном бюджете).
Бюджет: Консолидированный. Малые п/п. Оптовая торговля и производство продукции. Задание по анализу и консолидации финансово-экономической отчетности Во вложенных файлах бухгалтерская отчетность 2 предприятий за «отчетный год». Два этих предприятия составляют холдинг и принадлежат одним собственникам, которые ждут от финансовой службы отчет по итогам года. Предприятие 1. ООО «1» занимается оптовой торговлей. Предприятие 2. ООО «А» занимается производством «определенной продукции» по индивидуальным заказам. Является малым предприятием, поэтому отчет о движении денежных средств не заполняет. Для производства продукции использует арендованное оборудование. Внутрихолдинговые обороты. В течение года ООО «А» отгрузило ООО «1» продукции на 35 000 тыс. руб., имеющей ту же долю себестоимости, что и продукция, реализованная другим контрагентам. Управленческих, а также других видов расходов данная сделка не вызвала. Товар был полностью оплачен в течение года. Задолженностей перед друг другом у данных предприятий нет. Дополнительная информация В отчетном году в ООО «А» оставалось амортизировать имеющиеся основные средства всего в течение одного месяца (в январе текущего года только). В течение отчетного года все новые основные средства были закуплены в июне у «третьих лиц», норма амортизации всех закупленных основных средства составляет 5 лет. _________________________________________________________________________________ Задание На основании данных бухгалтерской отчетности составить консолидированную управленческую финансово-экономическую отчетность для собственников. В эту отчетность Вы можете включать любые формы по Вашему усмотрению в том виде, в котором они, на Ваш взгляд, должны попасть в нее. Собственники организаций - занятые люди, предпочитающие лаконичность и конкретность, и обладающие достаточными знаниями в финансово-экономических вопросах. Подход у них к составу отчётности традиционный – Отчет ДР (PL), Отчет ДДС (CF), Баланс (BS), но чисто бухгалтерские формы не нравятся, из-за наличия ненужной информации (коды, инн и т.д.). Т.о. Ваш отчет будет состоять из: ? консолидированных форм (Отчет ДР / PL), Отчет ДДС / CF, Баланс / BS), оформленных в формате, предложенном Вами, ? каких-то других форм, предложенных Вами, не более 2-3 (если считаете необходимым), ? пояснительной записки, не более 2-3 листов. В случае, если некоторые отчеты можно сделать с «допущениями»: - сделайте нужные Вам отчеты с.
Бюджет: финансовый. 4 сотрудника. Строительство. Составить самы базовый пример бюджета на компанию из 4 человек. Под диктовку заполнить эксель файлик. Работа на 20 мин.
Бюджет: финансовый. По компании. Строительство. Офр, ддс, баланс Помочь на примере уже имеющегося файла заполнить цифры, работы с объяснением на час максимум времени.
Как мне найти учеников по профилю бюджетирование в Москве?
Зарегистрируйтесь и создайте привлекательный профиль с упоминанием вашей специализации. Обратите внимание на количество доступных заявок от учеников, которое на июль 2026 года составляет 4
Какие требования к преподавателям на вашем сайте?
На нашем сайте приветствуются преподаватели с любым уровнем квалификации. Мы рекомендуем указать все свои сертификаты и образование, чтобы увеличить шансы на нахождение учеников
Могу ли я установить гибкий график работы?
Вы полностью контролируете свой график и можете обсуждать его напрямую с учениками, чтобы найти удобное время для обеих сторон
Каков потенциальный заработок для репетитора бюджетирование?
Заработок зависит от количества занятий и квалификации. В среднем, за одно занятие можно заработать 970.50 рублей с занятия. Больше занятий в неделю – выше доход