Финансовый аутсорсинг — работа в Москве

Сейчас ведём учёт в Google Таблицах, но хотим выстроить полноценную управленческую финансовую систему, которая точно отражает нашу фактическую прибыль, движение денежных средств и остатки валюты. ИП. В штате: 14 человек. Доставкой товаров из Китая для малого и среднего бизнеса. О специфике бизнеса: У нас есть три основных направления дохода: 1. ТОВАР (Накрутка на закупке) Мы находим клиенту фабрику, договариваемся о закупке по одной цене, озвучиваем ему другую. Пример: Фабрика продаёт утюги по 15 юаней, мы продаём клиенту по 20 ю. При этом клиент оплачивает в рублях, исходя из курса 13₽/юань. Наша прибыль — это разница между закупочной и продажной ценой, умноженная на курс. 2. ЛОГИСТИКА (Маржа на доставке) Мы доставляем клиенту товар, который выкупили сами. Пример: Клиент оплачивает нам доставку 200$ по курсу 105₽ = 21 000₽. Мы при этом фактически тратим на доставку 100$, купленные заранее по курсу 90₽. Прибыль состоит из разницы курса и объёма фактического расхода. 3. ПЕРЕВОДЫ/КУРСОВАЯ РАЗНИЦА Мы переводим деньги на фабрику от имени клиента. Пример: Клиенту нужно перевести 150 000 юаней. Он отдаёт нам наличные рубли по курсу 13₽/ю, т.е. 1 950 000₽. Мы на эти деньги покупаем сначала USDT по 90₽, затем юани по 7,2 ю/USDT. Если купленных юаней выходит больше, чем нужно клиенту — разница остаётся у нас, и это наша курсовая прибыль. ⸻ Наши задачи и запросы: Нам важно правильно учитывать каждую сделку и понимать свою прибыль по каждому направлению. Вот список вопросов, с которыми нужна ваша помощь: ⸻ Технические и учётные задачи: 1. Добавить контрагентов с уникальным ID (чтобы связать их с операциями и задолженностями). 2. Добавить холодный кошелёк (USDT/крипта), но не учитывать его в общем денежном балансе. 3. Добавить учёт кошельков и счетов: наличка, Сбербанк, Alipay, крипта, юани и т.д. 4. Вести учёт кредиторской и дебиторской задолженности по клиентам и поставщикам. 5. Подскажите, как фиксировать комиссию (например, при обмене валют, переводах и оплате логистики). 6. Как корректно учитывать возвраты от поставщиков? 7. Как зафиксировать переплату клиента, если он прислал больше, чем нужно? 8. Сделать так, чтобы курсовая разница фиксировалась отдельно от основной логики сделки. 9. Как фиксировать случай, если продажа клиенту шла по одному курсу, а фактический расход был по другому? 10. Какие отчёты нам реально нужны: по направлению, по валюте, по клиентам, по сотрудникам? 11. Настроить отчёт по LTV (повторные продажи, сколько приносит каждый клиент). 12. Сделать так, чтобы каждый сотрудник видел только свою зарплату, но при этом у нас был полный контроль. Релевантный опыт работы с логистическими компаниями, карго и опыт работы с курсовой разницей.