Отчёт по зарубежным счетам — работа в Москве

Разовая услуга. Консультация по налогообложению, Регистрация, Консалтинг. Открыл ИП, завтра нужно принять решение, в каком банке открыть расчетный счет и какой тариф выбрать. Ранее, когда вел бизнес с ИП родственника, использовал Р/С в Альфа банке тариф «Активные Расчёты». Сейчас выбираю между аналогичным тарифом в Альфе и открытии р/с в Сбере. Критерии, важные для меня: 1. Общая сумма обслуживания счета 2. В месяц оборот (приход денег) - 3,5-5 млн рублей, около 2кк уходит на оплату платежей контрагентам и около 1,5-2кк ежемесячно выводится в нал как прибыль предпринимателя. Важно, у кого условия по выводу денег в нал лучше (% за снятие наличных или перевод денег на личную карту физ лица). Одно из преимуществ сбера - возможность выводить деньги себе под 0% через зарплатный проект. Просьба подробнее объяснить, что это такое, и какие подводные камни есть, в том числе перед налоговой, нет ли рисков по 115фз. Альфа расчеты - 500+200к в месяц можно выводить под 0%, далее 2% за перевод денег на карту физ лица себе до 5кк в месяц. ТЗ: Помочь определиться, в каком банке лучше открыть р/с, анализируя «за» и против», чтобы не нарываться на лишние налоговые проверки и в то же время не переплачивать за обслуживание р/с и вывод прибыли в наличные.

Рассчитать материальные, трудовые и финансовые расходы, рассчитать себестоимость сделки, операции, провести анализ хозяйственной деятельности, разработать систему учёта финансовых результатов, спланировать денежные потоки, описать экономическую модель, разработать систему нормирования труда, провести экономическую экспертизу. Правовая форма: ООО. Количество сотрудников: 1 человек. Вид деятельности: оптовая торговля. Разовая задача или временный проект.

Инвентаризация: склада, товарных остатков. Услуга требуется время от времени.

Тема консультации: уплата налогов, налоговое законодательство.

Постоянная работа. Условия и требования: Обязанности: • Ведение участка «поставщики» в бухгалтерском и управленческом учете учете – учет, документооборот, контроль, аналитика • Сверка и подготовка отчетов по основным рекламным площадкам (Яндекс, Гугл и т.п.), расчет комиссий по ним, контроль за своевременностью взаиморасчетов, ежеквартальная сверка с бухгалтерами компании по площадкам • Ведение платежного календаря по компаниям группы: отслеживание сроков оплат подрядчикам, контроль за дебиторской задолженностью и сроками ее погашения по клиентам • Ведение базы данных по начислениям бонусов • Прочие задачи, сверки, отчеты в рамках отдела • Взаимодействие со смежными отделами Требования: Soft • Ответственность • Развитие • Проактивность и партнерство • Позитивная коммуникация • Открытость и честность Hard • Опыт работы бухгалтером/финансовым менеджером от 1 года • Отличное знание Excel, опыт работы с таблицами в GoogleDocs • Опты работы и знание 1С и Microsoft Office • Опыт работы в рекламном и/или digital агентстве будет преимуществом. Привет! Мы Артикс — агентство ответственного маркетинга, развиваем российский бизнес, делая честный и качественный маркетинг. Входим в крупнейшую российскую рекламную группу — MG Group. В основе нашего подхода: – Маркетинг инновационного роста; – Маркетинг глубокого погружения; – Маркетинг с уважением к потребителю. Используем performance как базу при создании маркетинговых стратегий 360, без ограничений в каналах, инструментах и подходах. Из года в год мы занимаем высокие позиции в рейтингах и получаем отраслевые награды. Например, в 2021 году мы стали «Агентством года» по мнению клиентов в AdIndex Awards, а в прошлом году забрали сразу несколько наград в рейтинге Digital Index: по качеству продвижения приложений, retail media, OLV-performance, креатив и стратегия, таргетированная реклама и многие другие. Наши клиенты — лидеры в своих сегментах: Т-Банк, MR Group, Лемана Про, ВкусВилл, Petshop, Лента Онлайн, Крост, OneTwoTrip, Яндекс Недвижимость, Аэрофлот, 585 Золотой, PIONEER, Смотрешка и многие другие. А еще мы команда увлеченных новаторов. Наша корпоративная культура построена вокруг понимания ценности совместной работы, постоянного развития и честного, открытого взаимодействия. Мы постоянно растем, и сейчас находимся поиске Финансового менеджера! Основные задачи: Бухгалтерский, управленческий и налоговый учёт выручки и прочих доходов Бумажный и электронный документооборот с контрагентами Бухгалтерские и управленческие сверки с контрагентами Контроль дебиторской задолженности Отчётность о рекламе в ОРД Другие задачи по согласованию с руководителем Замена сотрудников по другим участкам во время отпуском или больничных Мы ожидаем: Опыт работы бухгалтером/финансовым менеджером от 1 года Отличное знание Excel, опыт работы с таблицами в GoogleDocs Опты работы и знание 1С и Microsoft Office Опыт работы в рекламном и/или digital агентстве будет преимуществом Высшее профильное образование Внимательность к деталям и ответственность Мы предлагаем: Белая заработная плата (уровень заработной платы обсуждаем с финальным кандидатом); Оформление, отпуск, больничный по ТК РФ, ДМС; Гибридный формат работы; Профессиональный рост в команде специалистов с сильной экспертизой. Почему у нас здорово работать: Мы — команда лидеров digital-маркетинга, кейсы с топ-клиентами; Комфортный офис с заботой о вас (фрукты, массажное кресло и пр.), рядом с метро Тульская; Корпоративное обучение - прокачиваем hard и soft skills; Спортивные командные мероприятия - футбол, волейбол, настольный теннис и др.; Киновечера в компании любимых коллег и вкусных закусок, а также игры в мафию, покер и др.; Корпоративный магазин мерча "Артикс" - зарабатывай баллы и обменивай их на крутые брендированные ништяки; Работа на результат - понятные рабочие процессы и отсутствие лишней бюрократии! Ждем твой отклик!:).

Разработать эффективную и справедливую систему мотивации для врачей, основанную на объеме оказанных услуг, которая при этом не приведет к снижению общей рентабельности клиники. Правовая форма: ООО. Количество сотрудников: 10 человек. Вид деятельности: Медицина. Разовая задача или временный проект. Цель: Разработать эффективную и справедливую систему мотивации для врачей, основанную на объеме оказанных услуг, которая при этом не приведет к снижению общей рентабельности клиники. Описание задачи: Необходимо пересмотреть действующую систему мотивации врачей в клинике, учесть следующие ключевые требования: 1. Привязка к объему услуг: Система должна стимулировать врачей к увеличению количества и качества предоставляемых услуг. Необходимо определить четкие и измеримые показатели объема (например, количество приемов, проведенных процедур, выполненных манипуляций и т.д.). 2. Сохранение рентабельности: Общая сумма выплат врачам по новой системе не должна приводить к снижению текущей рентабельности клиники. Необходимо провести анализ финансовых показателей клиники и определить допустимый фонд оплаты труда. 3. Разумные пределы выплат: Система должна предусматривать механизмы, предотвращающие чрезмерно высокие выплаты отдельным врачам, которые могут негативно сказаться на финансовом состоянии клиники. 4. Справедливость и прозрачность: Система должна быть понятной для врачей, справедливой и учитывать специфику различных врачебных специальностей. 5. Простота внедрения и администрирования: Система должна быть относительно простой в реализации и дальнейшем администрировании. Ожидаемые результаты: - Предложения по конкретной модели системы мотивации врачей, учитывающей объем оказанных услуг и финансовые ограничения клиники. - Расчеты и финансовое обоснование предлагаемой системы, демонстрирующие ее влияние на рентабельность клиники. Требования к специалисту: - Высшее экономическое или финансовое образование. - Опыт работы в области разработки систем мотивации, желательно в медицинских учреждениях. - Глубокое понимание принципов формирования заработной платы и финансовых показателей медицинских организаций. - Навыки финансового моделирования и анализа данных. Дополнительная информация (предоставляется по запросу): * Текущая система оплаты труда врачей. * Основные финансовые показатели клиники (доходы, расходы, рентабельность). * Информация об объеме оказанных услуг по каждому врачу (за определенный период). * Штатное расписание клиники. Сроки выполнения: 7 дней Бюджет: Обсуждается (10-15 тыс) Все данные и описание старой схемы доплат отправим. Нужно пересмотреть ее эффективность с точки зрения бизнеса, и установить допустимый коридор премиального фонда.

Тема консультации: уплата налогов, налоговое законодательство, составление деклараций, налоговые риски, счета в иностранных банках, инвестиции за рубежом, налоговые проверки. Проблема которую решаем 1.⁠ ⁠Отчётность (2 компании, одна нерезидент - (не заявлены как КИКи – перечисляют по соглашению от 2006 года, соглашение не заявлено в декларации на деофшоризацию) – какая таки нужна отчетность? Какая ответственность за отсутствие отчетности? Кто будет нести эти ответственность? Какие варианты исправления ситуации есть и во всколько они обойдутся? 2.⁠ ⁠Налоговые последствия и как их минимизировать для ФЛ, который получает себе на личный счет деньги ООО российского, по назначению платежа «Оплата по договору займа № 17/12-1 от 17.12.2024 года.” ранее такие переводы делались “Оплата согласно Договора новации долга №29/18 от 31.12.2017 г” и еще ранее “Оплата по агенскому соглашению №29/18 от 31.12.2017 согластно пункту 1.4.а” 3.⁠ ⁠по компанию которая на реиме АУСН - как относить / оформлять затраты на себестоимость по 1.⁠ ⁠перелетам 2.⁠ ⁠такси 3.⁠ ⁠ресторанам 4.⁠ ⁠гостиницам 5.⁠ ⁠представительские 6.⁠ ⁠какие другие сопутствующие затраты можно и как оформлять?.