Консультации маркетологов — удалённая работа в Москве

Тема: план и стратегия маркетинга, каналы продвижения, повышение продаж, анализ рынка и потребителей, анализ конкурентов, аудит маркетинга. Продукт, деятельность: Фарм компания, продвижение рецептурных фарм препаратов, переход в компанию - поглотитель, развёрнутое собеседование и защита стратегии и плана, пи энд эль файл, обоснование целей и бюджета итп. Текущие методы привлечения клиентов: клиенты приходят по рекомендации, реклама в СМИ, визиты мед представителей к врачам. О количестве консультаций договоримся после первой встречи. Я работаю в компании 10 лет, успешно с т. зр. развития продуктов. Но нет опыта в аналитике, планировании, обосновании бюджета и каналов продвижения, инструментов. Всё это делалось на основании опыта и интуиции, всё устраивало руководство. Сейчас компанию поглощают и у меня защита стратегии у нового руководителя из “Большого бизнеса“. (“Биг фармы“). И пред новым человеком нет уверенности, что именно это (то что я делаю) - единственно верно. У меня нет уверенности и чувство что я ничего не знаю и меня не возьмут в новую компанию... Хотя моё направление - самое успешное, одного из 3х менеджеров (нас) вообще уволили . То есть - как бы - я не самая худшая объективно. Мне нужно чётко обосновать и не сказать глупость - вот на эти вопросы - во вложении. Нужно всё уточнить, обсудить, отшлифовать своё понимание всего этого. Кое что я вообще смутно понимаю и помню. Помогите разобраться) Можно всё обсудить с примерными цифрами - данных у меня реально нет - у нес тут нет аналитики. Но потом я подставлю реальные цифры - как-то так. Или - лучше - сначала обсудим, я всё “переварю“, порою данные, всё “сочиню“ и встретимся и ещё раз всё обсудим - 2 консультации - ну примерно так думаю. Мне нужно быть готовой к 12-му числу - ранний срок - или позже - после 18-го - ещё не определили. Февраля.