Создание дашбордов — удалённая работа в Москве

▪ Проанализируйте текущее финансовое состояние Uber, используя предоставленную модель. Выявите ключевые области, где Uber недорабатывает (например, операционные расходы, рентабельность, проблемы с денежными потоками). ▪ Находится ли Uber на пути к рентабельности? Какие финансовые препятствия существуют? ▪ Оцените структуру расходов Uber. Какие операционные области вносят наибольший вклад в расходы? Существуют ли возможности для снижения затрат, будь то за счет повышения эффективности или внедрения технологий? ▪ Как Uber может сбалансировать рост и рентабельность? ▪ Как Uber позиционируется по сравнению с основными конкурентами, такими как Lyft или Didi? Какие уникальные преимущества есть у Uber, и как компания может их использовать? ▪ Какие регуляторные или юридические риски следует рассмотреть в первую очередь, и как Uber может минимизировать эти риски на ключевых рынках? ▪ Изучите стратегические инициативы Uber, такие как внедрение электромобилей, расширение Uber Eats и инвестиции в технологии автономного вождения. Как эти инициативы влияют на финансовое будущее Uber? ▪ Какие из этих инициатив Uber должна приоритизировать для улучшения рентабельности и позиций на рынке? ▪ Должна ли Uber сосредоточиться на расширении текущих рынков или исследовать новые? Стоит ли компании больше инвестировать в смежные бизнесы (например, доставку еды) или сосредоточиться на основном бизнесе по заказу такси? ▪ Оцените возможные цели для поглощений или партнерства, которые могли бы ускорить путь Uber к рентабельности.