Регистрация в системе Честный ЗНАК — работа в Москве

Создание бизнес агрегатора на услуги такси, типа Uber, yandex. В штате: 10 человек. Создание бизнес агрегатора на услуги такси. Кейс для постановки задачи Вы предприниматель и видите краткосрочное окно возможности на рынке для запуска НОВОГО бизнес-агрегатора услуг такси, подобного UBER, Yandex, которое захлопнется в течение 6-9 месяцев, если им не воспользоваться. При этом, если запустить такой сервис в полном объеме в течение этого срока, то проект полностью окупится в течение 2 лет и начнет приносить чистую прибыль. У Вас нет проблем с пояснением Вашего бизнес – плана с финансовой стороны, и инвесторы готовы дать Вам достаточное количество денег для запуска, при условии, что Вы объясните им, как вы будете запускать проект с технологической точки зрения, поскольку риски не запуска в срок 6-9 месяцев ставят инвестиции под большой риск невозврата. Очевидно, что этот бизнес требует серьезных вложений в технологии и процессы, поэтому инвесторы очень детально рассматривают технологическую составляющую Вашего решения и просят пояснить Ваш подход. С точки зрения бизнес – процессов, Ваша предполагаемая компания «Инновационное такси», будет предоставлять водителям такси и клиентам доступ к услугам работы с заказами через мобильные приложения, кроме этого, Вы планируете создать центр по координации и обслуживанию – службу, которая будет решать все вопросы клиентов и таксистов, в том числе по телефону, не решаемых автоматически, подключать новых таксистов, обеспечивать корректное выставление и оплату счетов, выплату заработной платы, взаимодействия с государственным регулятором, в частности, обеспечивать бухгалтерский учет, платежи и отчетность в налоговые органы; предоставлять отчетность органы управления компании (инвесторам); осуществлять взаимодействие с банками по расчетам по банковским картам. Конкурировать на рынке вы хотите за счет того, что будете анализировать поведение клиентов и таксистов и предоставлять им сервисы, базирующиеся на наиболее частом использовании маршрутов и услуг, а также предоставляя специальную программу лояльности в зависимости от множества поведенческих факторов, информации о загруженности дорог, времени заказов, пола, возраста, социального статуса. В общении с клиентами по телефону или чат – боту, как Вам кажется, здесь может помочь использование Искусственного интеллекта (с помощью больших языковых моделей). Вы считаете, что эта программа лояльности в совокупности с применением Искусственного интеллекта при общении с клиентами, даст вам конкурентное преимущество перед остальными игроками на рынке, у которых такие услуги Центр международных программ МВА ФМОБ Президентской академии РАНХиГС развиты слабо и потому, что расходы на контакт центр у Вас будут меньше. У вас есть 6-9 месяцев на запуск. Задание 1. Нарисуйте верхнеуровневую функциональную архитектуру Вашего технологического решения, которое нужно создать для запуска бизнес-проекта. (1 картинка в Word, Excell, Power Point, Visio, читаемая фотография картинки от руки, с надписями строго печатными буквами). Опишите в тексте кратко, что будет выполнять каждая из функций Вашего решения, представленных Вами на картинке, и какими данными они будут обмениваться между собой. Поясните логику, почему Ваша картинка именно такая? Уделите внимание этому разделу особое внимание! Ошибки в создании функциональной архитектуры Вашего предприятия создадут колоссальные финансовые потери на всех последующих этапах жизни организации, так как потребуют пересмотра всех процессов и технологий, не дадут Вам сделать бизнес – проект в заданное окно времени, а с точки зрения самой Академической работы, поставят под вопрос правильность описания ниже следующих разделов! (30% объёма и 20% оценки). 2. Нарисуйте верхнеуровневую организационную структуру Вашей компании в форме квадратиков. Здесь нужно описать все подразделения компании, в том числе и Ваши технологические подразделения. Далее, детализируйте на отдельной схеме технологическую службу или службы (если Вы видите, что их несколько) и взаимосвязь их с релевантными к ней другими службами Вашей компании (1 квадрат на 1 «не ИТ» службу достаточно. Рисовать орг. структуры других служб не нужно!), 1 картинка в Word, Excell, Power Point, Visio, читаемая фотография формата .Jpeg или .pdf картинки от руки, с надписями строго печатными буквами). Поясните, почему она именно такая и какой логикой Вы руководствовались, предлагая именно ее. В тексте пояснения, помимо прочего, явно ответьте на вопросы: Как будет происходить ведение проекта создания и внедрения технологического решения: по модели: Waterfall или Agile? Почему? Если Вы видите, необходимость применения разных моделей к разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно – какую модель применять - к каким частям и почему? Сколько и каких технологических руководителей будет подчиняться Генеральному Директору компании и почему? Как Вы построите мотивацию технологических руководителя(ей)? Какие у него (них) будут KPI? Почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет описанный выбранный вариант и что Вы будете с ними делать? (40% объёма и 20% оценки). Центр международных программ МВА ФМОБ Президентской академии РАНХиГС 3. Опишите какой подход Вы будете использовать к созданию программного обеспечения (ПО) «Инновационного Такси»? Почему? В описании, помимо прочего, дайте явные ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы покупать готовое программное обеспечение с рынка, разрабатывать силами аутсорсинга «с нуля», или разрабатывать самостоятельно с «нуля». Поясните логику почему? Если Вы видите, необходимость применения разных подходов к созданию Программного обеспечения, относящегося к разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно - какой подход к каким частям и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет выбранный вариант и что Вы будете с ними делать? (15% объёма и 20% оценки). 4. Опишите как Вы будете проводить выбор ИТ инфраструктуры для Вашего решения. В описании, помимо прочего, дайте явные ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы строить свой Центр обработки данных для размещения оборудования, арендовать площади в Готовом Центре обработке данных на рынке, покупать внешние к Вашей компании доступные публичные или частные облачные сервисы? Если Вы решили разместить Ваше решение в Центрах обработки данных (Вашем собственном или арендованном), поясните, будете ли Вы покупать свое серверное оборудование, арендовать серверное оборудование. Если Вы решили использовать смешанный подход, отдавая часть инфраструктуры во внешние облачные сервисы, а часть делать на оборудовании в Центре обработки данных, поясните, для каких функций Вы будете использовать какой подход и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет выбранный вариант и что Вы будете с ними делать? (15% объёма и 20% оценки). Терминология и методология, соответствие заданию, качество оформления материала. (20% оценки). Для выполнения задания используйте материалы курса «ИТ для Бизнеса», постановку задачи, актуальные открытые источники с работающими ссылками из Интернет – для проверки). Обратите внимание, что именно логика объяснения Ваших предложений является ключевой для получения высокой оценки, поскольку задача не имеет однозначно правильного решения!.

Уточните категорию: создание франшизы. Продажа кухонь и корпусной мебели. Возраст компании: от 1 до 3 лет. Компания называется Штандарт. Мы специализируемся на продаже корпусной мебели (кухни, шкафы, гардеробные и т.д.). У нас сформирована готовая модель успешного бизнеса с минимальными вложениями. Кратко в цифрах: 1. Для запуска бизнеса нужен паушальный взнос 350 000р, в который входит - аренда офиса, выставочный образец кухни и другие образцы, 500 единиц трафика, подключение к действующей CRM (трафик сразу в CRM, воронки, документы, обучение, инструкции, скрипты), поддержка с ежемесячными сессиями, программа визуализации изделий, калькулятор расчета себестоимости. 2. Средний чек одной продажи 200 000 - 250 000р. Средняя маржинальность с одной продажи 35%-60% (в зависимости от типа изделия). 3. Конверсии с предоставленного трафика: 9% (45 клиентов) в общую базу, но не все клиенты готовы к быстрой сделке. Из них 5-6 клиентов готовы переходить к сделке в этом же месяце. 4. Средняя доходность в месяц (5 клиентов, 35% маржинальности) - 350 000р. Данные максимально снижены. У нас больше. 5. Таким образом, окупаемость 1 месяц. 6. Обучение продукту, процессам и технологии продаж занимает 7 дней. Мы готовы масштабировать эту модель по городам. УТП - свой собственный мебельный бизнес с минимальными вложениями на растущем рынке. Хотим запускать партнеров от нашего юр лица. Нет роялти, хотим брать абонентскую плату в размере 40 000р в месяц (сессии, пользование CRM, предоставление трафика). Максимально заинтересованы в развитии партнеров. Соответственно, ищем специалиста, который знает как именно это сделать максимально эффективно. Готовы включить конкретный размер вознаграждения партнера в общий паушальный взнос (нужно обсуждать). Если вы профи - то можно сотрудничать.

Научить составлять таможенную декларацию. ООО. В штате: 300 человек. Производство и продажа холодильного оборудования. У нас торгово-производственная компания: производим и продаем холодильное оборудование для магазинов. В последнее время экспортных сделок не много и сотрудничаем с брокером. Но планируем до мая вырастить человека, способного оформлять таможенные декларации, внутри. Человек прошел двухмесячный онлайн-курс по ВЭД, но практически все еще не готов к этой работе, т.к. много рисков. Ищу для нее ментора, который сядет рядом (онлайн) и по шагам разберет процесс заполнения декларации на нашем примере, ответит на все вопросы и пару раз проведет ее "за ручку" по этому процессу. У нас торгово-производственная компания: производим и продаем холодильное оборудование для магазинов. В последнее время экспортных сделок не много и сотрудничаем с брокером. Но планируем до мая вырастить человека, способного оформлять таможенные декларации, внутри. Человек прошел двухмесячный онлайн-курс по ВЭД, но практически все еще не готов к этой работе, т.к. много рисков. Ищу для нее ментора, который сядет рядом (онлайн) и по шагам разберет процесс заполнения декларации на нашем примере, ответит на все вопросы и пару раз проведет ее "за ручку" по этому процессу. Вы сможете за это взяться?.

Получение кредита, Инвестиции в действующую бизнес. Развитие бизнеса. Пожелания и особенности: ГК "Техногросс" — лидер пассажирских перевозок бизнес-класса, входящий в ТОП-3 на рынке России. Существуем с 2017 года. - 7 лет успешной работы; - 160 автомобилей в автопарке; - 230 своих водителей; - своя ремонтная база; - своя управляющая компания. -крупные корпоративные клиенты: ПМЭФ, Мегафон, МосУрбанФорум и другие Предложение для инвесторов 1. Инвестиции в оборот компании: Доходность: 35% годовых ежемесячно. 2. Инвестиции в доходные автомобили: Доходность: от 27% до 29% ежемесячно. Авто оформляется на инвестора, либо на компанию и служит залогом. -Высокая доходность: От 27% до 35% годовых ежемесячно; -Возможность оформления автомобиля в качестве залога; -Фиксированные выплаты: даже если авто простаивает, инвестор все равно получает доходность ежемесячно; -Своя база крупных корпоративных клиентов, которые обеспечивают стабильность выручки; -Низкий процент аварийности за счёт своих профессиональных водителей; -Своя ремонтная база и закупленные запчасти; -Своя управляющая компания.

ИП. В штате: 10 человек. Парк тропических бабочек. Всем привет! Ищем в команду специалиста, который будет структурировать наши процессы. Мы создаем первую в России сеть детских парков живых тропических бабочек — место, где дети и взрослые могут погрузиться в удивительный мир тропиков. Сейчас мы запустили первый парк и активно развиваемся, и нам нужен специалист, который поможет заложить фундамент для масштабирования бизнеса. Для начала необходимо систематизировать 8 небольших процессов отдела маркетинга: - Создать удобную структуру папок для хранения документов. - Привести регламенты к единому формату. - Описать процессы в нотации BPMN 2.0 (где это необходимо) - Разработать таблицу для контроля качества выполнения процессов. В перспективе взять на себя структуризацию и оптимизацию бизнес-процессов всей компании. Требования: Знание любой нотации, я предпочитаю BPMN20, Excel, применения ИИ в работе. У нас очень мотивированная и ответственная команда, нет саботажа внедрений и изменений. Будем рады найти человека, кто будет помогать в развитии.

Составить личный финансовый план, разработать стратегию развития бизнеса, составить финансовую модель, провести диагностику организации, составить бизнес-план, построить систему продаж. Помощь в запуске бизнеса. Бизнес-консультант. Долгосрочное сопровождение. Думаю от 3 месяцев до года. Информация обо мне. Мне 35 лет. Я живу в США Калифорния. Английский слабый, но в процессе изучения. Есть небольшой опыт в маркетинге, инвестиции, криптовалюта, IT и web разработка и строительство дома :) Есть сбережения, которые сильно трогать не хочется, но все будет зависеть от бизнеса. Помощь в запуске бизнеса. Бизнес ментор. Долгосрочное сопровождение. Думаю от 3 месяцев до года. Информация обо мне. Мне 35 лет. Я живу в США Калифорния. Английский слабый, есть небольшой опыт в маркетинге, инвестиции, криптовалюта, IT и web разработка и строительство дома :) Есть сбережения, которые сильно трогать не хочется, но все будет зависеть от бизнеса.

Купля-продажа недвижимости. Являюсь представителем застройщика РКС-Девелопмент, дом на набережной Insider. Предлагаю вам ознакомится с проектом и записаться на брокер тур. Insider яркая доминанта Даниловского района. В нашем ЖК мы собрали все самые лучшие и новаторские решения по сервису и конструктиву, уделяя особое внимание утилитарности и современности дизайнерских решений. Заложена вся инфраструктура умного дома, сценарное управление подсветкой и климатом, премиальная чистовая отделка, профессиональная прислуга. Комиссия агентам от 4%, полное авансирование рассрочки. Траншевая и субсидированная ипотека, лизинг для юр.лиц с возможностью вычета НДС. С нами легко зарабатывать! Георгий Моб.: [Телефон скрыт] Почта: [Email скрыт] Руководитель по развитию агентского направления Москва | Ленинская слобода 26 корпус А | БЦ ОМЕГА-2 | 5 этаж, офис 541 www.rks-dev.com | www.insiderhome.ru.