Бизнес-консультанты — работа в Москве

Составить финансовую модель. Команда разработки, 3 чел. Разработка решений в области web3. Ищу специалиста по управлению проектами в IT для помощи в решении практической задачи. Важно не просто обсудить проблему, а найти действительно рабочие решения. С партнёром взяли проект на фриланс, где он — техлид (отвечает за технические решения и программирует), а я — менеджер (пишу задачи и обеспечиваю процессы). В команде также один нанятый младший разработчик. Мы работаем сейчас с одним заказчиком, по майлстоунам, каждый майлстоун — это новая большая задача в продукте (криптоказино), например, добавление объёмного нового функционала или игры. Клиент платит заранее по утверждённому плану для каждого майлстоуна в отдельности. Обычно мы рассчитываем майлстоун на три (в среднем, уже с заложенным временем на риски) недели с помощью планинг-покера, но фактически каждая большая задача занимает 6-10 недель. Как только заканчивается один майлстоун, мы приступаем к новому. Проблема в том, что, рассчитывая большую задачу на три недели, мы и зарплату берём с клиента за три недели. Однако техлид очень своевольный, много и уверенно обещает, но мало делает. В итоге всю работу приходится выполнять младшему разработчику, и нам приходится платить ему за весь период из бюджета проекта. Нам с техлидом ничего не остаётся. Корень проблемы в том, что мы фиксируем цену на старте, но затем: - Задачи занимают больше времени, чем изначально оценили разработчики. - В майлстоун попадает больше задач, чем планировалось, так как не всё можем предусмотреть по большой задаче. - Появляются дополнительные задачи по технической поддержке продукта. - Техлид может не приходить на работу в течение нескольких недель, или появляется “для галочки“, что не контролируется. Я не профессиональный менеджер, у меня нет опыта работы в других командах. Уволить меня из команды нельзя за плохой менеджмент, техлида - тоже. Нужно наладить не только работу с конкретным заказчиком, но и разработать систему, по которой можно успешно оценивать и закрывать проекты, чтобы и заказчик был доволен, и все получали оплату за свою работу. Хотела бы узнать, как подобные вопросы решаются в других командах. Пока мы не справляемся с одним проектом, не можем звять новые и взять еще людей в команду. Также интересует вопрос, как оформить партнёрство, чтобы каждый был защищён при нарушении обязательств другим партнёром, и как нанимать сотрудников так, чтобы работа шла безопасно. Полагаю, что мне нужен другой разработчик на постоянную занятость вместо техлида, чтобы техлид мог иногда прийти и что нибудь поделать, но чтобы результат и зарплаты его коллег не зависели от его настроения. Работаем без ИП/ООО, неофициально, так как на данный момент платить налоги нечем. Работаем на французского заказчика, получаем оплату в крипте.