Оформление презентаций — удалённая работа в Москве

Подготовить презентацию с нуля. Презентация: электронная. Контент подготовлен. Слайд 1.  Швидя София Андреевна  2024   Слайд 2.  Деловые коммуникации в организациях делается на три типа (разделение предложено с учетом специфики работы GR): 1. Взаимоотношения с коллегами (внутренние стейкхолдеры/заказчики) 2. Взаимодействие с органами государственной власти  3. Взаимоотношения с внешними коммерческими и некоммерческими партерами   Слайд 3.  Название: Взаимоотношения с коллегами (внутренние стейкхолдеры/заказчики) Для функции GR данная категория является заказчиками. В коммуникации необходимо понять задачи и цели проектов, которые вам передают.  Тезисы:  - важно научиться быстро вникать и разбираться в проектах. Заказчики могут быть из разных образовательных сфер (юристы, it специалисты, коммерческий блок и иное).  - важно отсеивать ненужные задачи, чтобы проекты были важными для бизнеса, с четко оговоренными целями и выгодой компании, а также чтобы они могли привлечь внимание гос. власти)  - внутренние стейкхолдеры - «ленивые коллеги». Они могут и любят переложить задачи на GR. Тут важно выступать лидером проекта и отсеивать ненужные задачи. Крайне полезный навык это быстро вникать и быть профессионалом в проектах в кратчайшие сроки.    Слайд 4.  Название: взаимодействие с органами государственной власти    В последнее время стал активно развиваться институт специалистов в рамка взаимодействия с орг АПН ами власти как на федеральном уровне так и на региональном уровне.    Тезисы: - необходимо составить карту стейкхолдеров на всех уровнях с пониманием тем, которые ведут чиновники  - важно наладить комфортные взаимоотношения с внешними стейколдерами на всех уровнях.  - необходимо регулярно формировать интересные проекты (контент), чтобы представителям власти было с вами интересно и полезно общаться. В большей степени гос власти нужен бизнес в короткой коммуникации, чем бизнесу представители государственной власти. Времена где законы и нормативные акты выходят бездумно и представляют из себя «кнут» прошли. Сейчас наступило время адекватных законов и окончание эры «гелиотины».    Слайд 5.  Название: взаимоотношения с внешними коммерческими и некоммерческими партерами   Данный блок больше всего подходит коммерческому блоку компании.    Тезисы:  - развитие партнерских взаимоотношений с коммерческими и некоммерческими организациями являются основополагающим в развитии компании.  - без тесных и «правильных» взаимоотношений, развитие практически невозможно.     Слайд 6.  Название: Развитие деловых коммуникаций.    Для ведения успешных деловых коммуникаций важно развить определенные навыки.    Наиболее важные из навыков: - опрятный и деловой внешний вид. АЛЛАН ПИЗ*: «У ВАС НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВТОРОГО ШАНСА ПРОИЗВЕСТИ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ!» - поставленная речь.  - эрудиция как умение поддержать любую тему беседы.  - глубокое знание проекта. Сейчас ценится профессионализм. Важно изучать детали и иметь хороший теоретический блок знаний и практический.  - «краткость — сестра таланта», А. П. Чехов. Важно умнеть кратко и емко формулировать.    Слайд 7.  Название: где получить необходимые навыки?   Либо они у вас есть от природы, либо им надо научиться. Хорошая новость в том, что это обучаемо, но не для всех.    Тезисы: - конечно такого образования по получению коммуникативных навыков не существует. Но есть точечные курсы, где можно их получить.  - важна практика. Оттачивать каждый из скилов отдельно.    P.S. При этом важно не считать себя лучше других. Главной ценностью  медиатора/лоьбиста/переговорщика/коммуникатора это умение договариваться за счет аргументов, чем продавливать. Хотя сносить стены тоже полезно.     Слайд 8.  Название: что делать если в организации нет GR и вообще «хромает» коммуникаци?   Тезисы:  - формировать GR  - учить и образовывать сотрудников в этом недугом деле.    P.S. Роль GR и навыка коммуникации в последние время оценили многие. Ни одна крупнейшая компания не работает без данной функции.    Слайд 9.  Название: подведем итоги    Эпоха ведения бизнеса основывался только на профессионализме прошла. Модно быть гением, но быть в тени. Необходимо развивать отдел продаж, GR и иный подразделения и обучать коммуникации. Возможно должно появится отдельное подразделение в каждой организации, которое бы развивало данные навыки и сотрудников.    Слайд 10.  Спасибо за внимание.