Бизнес-консультанты — работа в Санкт-Петербурге

Провести диагностику организации, разработать систему мотивации, нужна только консультация. ООО, 10 человек. Оптовая торговля. Задача: 1. Налаживание взаимодействия подразделений продажи-закупки-склад-отдел обслуживания  2. Разработка способов взаимодействия и обмена информации 3. Построение эффективной коммуникации между сотрудниками 4. Научить сотрудников брать ответственность на себя 5. Научить сотрудников самостоятельно, в рамках подразделений, разбирать возникшие препятствия и научиться их решать на своём уровне без обращения к руководителю 6. Рекомендации директору компании по работе с персоналом и корректировке бизнес процессов компании.  Проблемы:  1. каждый отдел считает, что соседний отдел должен ему со своей точки зрения закупать, продавать, выписывать, обслуживать так как видит их отдел. Нет диалога между отделами и никто не хочет воспринимать сложности другого отдела, которые возникают: нарушение сроков поставки заводом изготовителем, емкость склада, пропускная способность склада, пропускная способность отдела выписки и т.д.  2. Перекладывают ответственность  3. Форма коммуникации (необходим научить вежливо без эмоций взаимодействовать)  От бизнес консультанта требуется практический опыт быстрого и эффективного выявления проблем в команде, предложения действенных не теоретических инструментов построения бизнес процессов в штате - 10 человек в разных отделах; на территории исполнителя или на арендуемой площадке, район М. Большевиков, в будний день.