Бизнес-консультанты — работа в Санкт-Петербурге

Разработать стратегию развития бизнеса, провести диагностику организации, организовать новый отдел. ООО, 150. Дистрибуция. Кейс. Дистрибуторская компания, 2000 клиентов, 200 поставщиков, 2500 регулярных sku, 100 номенклатурных групп, 150 человек в штате. Текущая орг. структура линейная: ГД под которым подразделения маркетинга, продаж, логистики и закупок. Сейчас в компании нет внедренных и описанных аналитических процессов и нет аналитиков, в каждом подразделении это происходит хаотично силами сордуников. Задача обеспечить качественную информацию для принятия управленческих решений во всех подразделениях компании путем создания бизнес процессов аналитики и внедрения в структуру компании аналитиков. Есть как минимум 3 варианта: 1. Отдельные аналитики в каждом подразделении, подчинение руководителю подразделения 2. Штабная структура – отдел аналитики находится в прямом подчинении у Г 3. Есть соблазн создать некую гибридную структуру, при которой у отдела аналитики будет руководитель, у каждого аналитика в зоне ответственности будут процессы соответствующего подразделения и физически бОльшую часть времени аналитики будут находится в закрепленном подразделении, чтобы быть ближе к процессам. Первичное подчинение руководителю отдела аналитики, вторичное руководителю соответствующего подразделения. Нужна консультация по плюсам и минусам каждого варианта. Пока нужна только консультация.