HR-специалисты — работа в Санкт-Петербурге

Разобрать конфликт в компании. Госзакупки. Добрый день. Ищу опытного HR кадровика который сможет на небольшой онлайн консультации(около 30 минут) дать характеристику данной ситуации и дать свою оценку ситуации с точки зрения ТК. Что было сделано правильно, а что нет. Какие варианты решение данного конфликта били более оптимальны. Желательно Пушкин. Ситуация по которой нужна консультация: Предыстория: Есть два сотрудника, Григорий и Ильдар. Григорий опытный сотрудник, которого я знаю давно и работал с ним в прошлом, когда в компании помимо меня и бухгалтера был только он. Он был уволен по стечению обстоятельств, переезду офиса и моему видению, что нужно менять концепцию работы и увеличивать штат, что бы каждый сотрудник отвечал за отдельный процесс работы и имел меньше ответственности. Спустя несколько лет я снова взял его на работу как своего помощника, помня что он надёжный сотрудник. Ильдар - молодой сотрудник, работающий в компании около полу года. Для меня ценный т.к. на него можно положиться и он качественно выполняет свою работу, но в силу возраста многие моменты ему нужно подробно объяснять и не всегда он понимает сразу. Иногда приходится всё разъяснять до мелочей, что может выводить из себя в напряжённом режиме работы. Взял Григория на работу своим помощником, он на немного руководящей должности относительно других сотрудников, включая Ильдара. Ильдар достаточно тесно работает с Григорием и у них возникают конфликты из-за непонимания, неопытности Ильдара и требовательности(иногда излишней), нежелания что-то объяснять и вспыльчивости со стороны Григория . Я абсолютно четко сказал Григорию, что только конструктивный диалог, никак иначе. Ильдар , как сотрудник нужен, на нем завязано много процессов, поэтому либо объясняй, либо находи время, либо делай сам. Соответственно, нашла коса на камень. Краткое описание ситуации: Работаем удаленно, но периодически встречаемся в офисе. Григорий работал в тот день удаленно, а Ильдар работал в офисе. Я, соответственно, в офисе сидел рядом. В какой-то из разов происходит следующая ситуация: Ильдар с Григорием в очередной раз там что-то сцепляются, но точнее один не понимает, что от него хотят. И вот Ильдар начинает не понимать какой-то момент, а Григорий начинает кричать и слетает с катушек. Что-то там не вовремя сделано, не так сделано или опять что-то не понимает. Он начинает просто гнуть, крыть матом Ильдара. Григорий не знает, что Я в тот день в офисе, и не знает, что Я всё это слышу. Григорий материт Ильдара, материт очень агрессивно. Я слушаю и не вмешиваюсь. Ну как, не вмешиваюсь 30 секунд, может минуту. Через небольшое время спустя говорю Ильдару положить трубку. Ильдар положил трубку. Дальше, насколько я помню, мне перезвонил Григорий. Сказал по-моему “слушай извини, я там вот то, то, то сделал“. Я ему сказал, что это уже все вышло за рамки, поэтому приезжай в офис и будем разговаривать. Меня эта ситуация очень сильно волнует, Я понимаю что сейчас одного потеряю сотрудника на которого потратил время и другого на которого завязано много, много, много мелких вопросиков и которые он хорошо делает , это Ильдар. И из-за этой ситуации, вместо того чтобы сейчас развитием заниматься, конкурсы выигрывать и так далее, мне сейчас нужно срочно с этим что-то делать. Ситуация, как Григорий поступил и что сделал - за гранью. Когда Григорий приехал в офис и мы начали разговаривать, Я услышал невнятные оправдания. Я не услышал, что человек раскаивается и чувствует себя виноватым. Я , наверно, смалодушничал и не уволил его сразу. Я ему сказал: так, слушай, у тебя еще на месяц остается ставка стажера, это будет не 100 а 70, то есть минус 30000, Я тебе за твой косяк срезаю деньгами. Спустя пару недель у нас с Григорием произошёл конфликт при проведении строгой планёрки, где я указывал ему на косяки в работе, а Григорий позволил себе сорваться и начать меня оскорблять. После чего Я решил, что работу с этим человеком нужно прекращать. На созвоне после но объяснил, что у него сейчас непростая жизненная ситуация и он в депрессии. Я сказал, что он может работать на полставки и восстановиться, поправить своё эмоциональное состояние. Я, в связи с подвешенным состоянием человека и отсутствием работы на данный момент, удалил его доступы к базам данных и CRM. Состоялся звонок на следующий день после как я удалил доступ. И он меня спросил, почему удалил. Я ему объяснил. Он мне говорит: “короче либо плати мне те 30000, либо у меня все скопировано, я тебе нагажу в фирму. У меня договора и контакты заказчиков остались“. Само собой, у него там вся эта информация есть. Как бы он мог как-то конкретно нагадить мне, Я даже, если честно, не продумал как. Эти сценарии, как он мне может нагадить не продумывал. Но короче я перевел ему 30000.