Бизнес-консультанты - подработка в р-не Октябрьский

1. Провести SWOT анализ магазина. SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить сильные и слабые стороны компании/отдела, а также возможности и угрозы внешней среды. Для проведения SWOT-анализа необходимы следующие данные: 1.Сильные стороны (Strengths) Это внутренние характеристики магазина, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества 2.Слабые стороны (Weaknesses) Это внутренние факторы, которые ограничивают магазин или делают его уязвимым перед конкурентами. 3.Возможности (Opportunities) Внешние условия, которые магазин может использовать для своего роста и развития. 4.Угрозы (Threats) Внешние риски, которые могут негативно повлиять на деятельность магазина. Основные источники данных для SWOT-анализа: - Внутренняя информация компании (финансовая отчётность, отчёты отделов маркетинга, продаж, HR). - Исследования рынка (анализ конкурентов, рыночные тренды, потребительские предпочтения). - Отраслевые обзоры и аналитика (информация от отраслевых ассоциаций, консалтинговых компаний). - Новости и законодательные акты (мониторинг изменений в законодательстве, политические события). - Опросы и обратная связь от клиентов и сотрудников. Таким образом, для качественного SWOT-анализа нужно собрать широкий спектр данных как внутри компании, так и снаружи. 1. Цели анализа - цель проведения SWOT-анализа- оценка текущего состояния магазина, разработка стратегии развития, анализ конкурентоспособности. 2. Сбор информации - Соберите данные о компании и внешней среде. Это могут быть финансовые отчеты, маркетинговые исследования, данные о конкурентах, информация о рынке и т.д. 3.Анализ внутренней среды (S и W) - Сильные стороны (Strengths): Опишите, что делает ваш магазин уникальным и конкурентоспособным. - Слабые стороны (Weaknesses): Определите, что ограничивает развитие магазина. 4.Анализ внешней среды (O и T) - Возможности (Opportunities): Оцените, какие внешние факторы могут способствовать развитию магазина. - Угрозы (Threats): Определите, какие внешние факторы могут негативно повлиять на магазин. 5.Сопоставление факторов - Сопоставьте сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами. Это поможет выявить ключевые стратегии для развития магазина. - Например: - SO-стратегии: Использование сильных сторон для реализации возможностей. - WO-стратегии: Преодоление слабых сторон для использования возможностей. - ST-стратегии: Использование сильных сторон для минимизации угроз. - WT-стратегии: Снижение уязвимости к угрозам путем устранения слабых сторон. 6.Разработка стратегий - На основе проведенного анализа разработайте стратегии, которые помогут магазину максимально эффективно использовать свои сильные стороны, минимизировать слабые стороны, воспользоваться возможностями и защититься от угроз. 7.Реализация и мониторинг - составьте план внедрения, разработанных стратегий в практику. - пропишите как будете проводить мониторинг и корректировку стратегий в зависимости от изменений во внутренней и внешней среде - пропишите точки контроля. 2. Подготовить презентацию по проведенному swot-анализу и реализации стратегии развития вашего магазина. 1. Подготовить презентацию в формате PDF/PowerPoint 2. Подготовиться к защите своего проекта и защитить его. 1. Провести SWOT анализ магазина. SWOT-анализ — это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить сильные и слабые стороны компании/отдела, а также возможности и угрозы внешней среды. Для проведения SWOT-анализа необходимы следующие данные: 1.Сильные стороны (Strengths) Это внутренние характеристики магазина, которые обеспечивают ему конкурентные преимущества 2.Слабые стороны (Weaknesses) Это внутренние факторы, которые ограничивают магазин или делают его уязвимым перед конкурентами. 3.Возможности (Opportunities) Внешние условия, которые магазин может использовать для своего роста и развития. 4.Угрозы (Threats) Внешние риски, которые могут негативно повлиять на деятельность магазина. Основные источники данных для SWOT-анализа: - Внутренняя информация компании (финансовая отчётность, отчёты отделов маркетинга, продаж, HR). - Исследования рынка (анализ конкурентов, рыночные тренды, потребительские предпочтения). - Отраслевые обзоры и аналитика (информация от отраслевых ассоциаций, консалтинговых компаний). - Новости и законодательные акты (мониторинг изменений в законодательстве, политические события). - Опросы и обратная связь от клиентов и сотрудников. Таким образом, для качественного SWOT-анализа нужно собрать широкий спектр данных как внутри компании, так и снаружи. 1. Цели анализа - цель проведения SWOT-анализа- оценка текущего состояния магазина, разработка стратегии развития, анализ конкурентоспособности. 2. Сбор информации - Соберите данные о компании и внешней среде. Это могут быть финансовые отчеты, маркетинговые исследования, данные о конкурентах, информация о рынке и т.д. 3.Анализ внутренней среды (S и W) - Сильные стороны (Strengths): Опишите, что делает ваш магазин уникальным и конкурентоспособным. - Слабые стороны (Weaknesses): Определите, что ограничивает развитие магазина. 4.Анализ внешней среды (O и T) - Возможности (Opportunities): Оцените, какие внешние факторы могут способствовать развитию магазина. - Угрозы (Threats): Определите, какие внешние факторы могут негативно повлиять на магазин. 5.Сопоставление факторов - Сопоставьте сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами. Это поможет выявить ключевые стратегии для развития магазина. - Например: - SO-стратегии: Использование сильных сторон для реализации возможностей. - WO-стратегии: Преодоление слабых сторон для использования возможностей. - ST-стратегии: Использование сильных сторон для минимизации угроз. - WT-стратегии: Снижение уязвимости к угрозам путем устранения слабых сторон. 6.Разработка стратегий - На основе проведенного анализа разработайте стратегии, которые помогут магазину максимально эффективно использовать свои сильные стороны, минимизировать слабые стороны, воспользоваться возможностями и защититься от угроз. 7.Реализация и мониторинг - составьте план внедрения, разработанных стратегий в практику. - пропишите как будете проводить мониторинг и корректировку стратегий в зависимости от изменений во внутренней и внешней среде - пропишите точки контроля. 2. Подготовить презентацию по проведенному swot-анализу и реализации стратегии развития вашего магазина. 1. Подготовить презентацию в формате PDF/PowerPoint 2. Подготовиться к защите своего проекта и защитить его.

Плохая кредитная история, нет первоначального взноса. Хочу получить кредит в размере 100.000 рублей в банке. Хочу получить кредит в размере 100.000 рублей в банке. Хочу получить кредит в размере 100.000 рублей в банке

Физлицо. Физлицо. Хочу собрать инвестиционной портфель.

Самозанятая,. Ремонт, дизайн. Нужно составить подробный бизнес-план с грамотной аналитикой, расчетами для инвесторов. Сфера-дизайн/строительство.

Составить финансовую модель, разработать стратегию развития бизнеса, провести диагностику организации, нужна только консультация. ИП, 20чел. Техническое сопровождение массовых мероприятий. Здравствуйте! Нужно разобрать общую ситуацию с моей фирмой, найти, что не так, провести диагностику, ответить на множество вопросов по устройству, применению различных инструментов учёта и анализа и т.д. Долгосрок. Можно дистанционно, можно встречаться, если из одного города (Красноярск).

Самозанятый. Изготовлением элементов декора стиля лофт. Сформировать бизнес план.

Самозанятый. Маникюр. Написание бизнес плана ,для социальный защиты . Деятельность -кабинет мастера маникюра.

Составить бизнес-план. ООО. Производство фильтров. Выстроить план по продвижению патента.

Ип Альфанов Валерий Викторович 0 сотрудников. Сельским хозяйством. Для соцконтракта.