Создание дашбордов — удалённая работа в Москве

Исходя из готовой проанализированной базы данных - Создайте интерактивный дашборд, отражающий основные выводы из вашего анализа. Добавьте фильтры и срезы для интерактивного взаимодействия с данными. - Используйте различные визуальные отчеты (например, карты, графики, таблицы) в Power BI для комплексного представления информации. - Обратите внимание на пользовательский интерфейс: организуйте элементы дашборда так, чтобы он был интуитивно понятным и легким для восприятия. Это просто задание на практике так что мне можно просто какой-то базовый не "заумный" дашборд на основе моих данных.

Нужно сделать электронный ежедневник с планированием , диаграммами и прогрессом. Также на второй странице финансовые показатели и трекер привычек.

Требуется визуализация данных для анализа комплексного географического профиля в excel. Замечания, инструкции и примеры схожих работ укажу в личных сообщениях.

Выполнить две лабы по созданию дашбордов.

Нужно разработать одностраничный управленческий дашборд, который на основе предоставленных или собственных данных показывает ключевые показатели бизнеса (KPI), визуализирует их и помогает принимать решения. Что нужно сделать: Определить бизнес-проблему и цели (например, снижение продаж, рост затрат, анализ клиентов и т.п.). Подобрать и подготовить данные (очистка, обработка, базовый анализ). Выбрать 3–7 ключевых показателей (KPI) и 3–6 визуализаций (графики, таблицы и т.д.). Создать прототип дашборда (в Figma, PowerPoint или BI-инструменте). Реализовать дашборд в DataLens / Power BI / Google Looker Studio / Visiology. Настроить фильтры, интерактивность и протестировать. Более подробно опишу в переписке.

В таблицах указан большой объем данных. Необходимо сделать из него дашборд, сделать графики, диаграммы и связанные с этим показатели. Отобразить конверсию показателей с возможностью выбора периода. При отклике прошу присылать примеры, где выгружали в табличной форме график, дашборд, конверсии по отделу / компании. Как это выглядело визуально.