Встреча в формате: тренинга. Тема: Основы бизнес-анализ. Для: менеджеров, исполнительного персонала. Аудитория: 1 человек. Добрый день! Меня зовут Виктория, менеджер “Учебного центра “ШИФТ“ Мы занимаемся корпоративным обучением в сфере-ИТ. На данный момент мы находимся в поиске преподавателя на курс “Основы бизнес-анализ“ Курс будет проходить в формате ВЕБИНАРА. Продолжительность курса: 2 дня/16 академических часов Даты обучения: 20.05.2024-21.05.2024 Рабочая программа дисциплины «Основы бизнес-анализа». Модуль 1. Сущность бизнес-анализа • роль бизнес-анализа в управлении современной организацией; • бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта Минтруда РФ; • базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0 • основные понятие и терминология ВАВОК Guide 3.0: • заинтересованные лица и их классификация; • согласование результатов • анализ требований: • виды отношений между требованиями, цели и способы их трассировки • цели поддержания требований и способы их повторного использования; • методы приоритизации требований; • верификация требований • валидация требований • анализ и отработка влияния изменений требований; • разрешение конфликтов и получение одобрения требований; • выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения; • взаимоотношения с заинтересованными сторонами; • анализ бизнес-процессов; • бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа; • показатели для анализа бизнес-моделей; • ракурсы бизнес-анализа. Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа • задачи бизнес-анализа; • предмет и объекты бизнес-анализа; • методы бизнес-анализа и их особенности; • планирование и мониторинг активностей организации; • выявление, сбор, обработка и хранение информации; • техники организации взаимодействия с заинтересованными лицами; • основы описания бизнес-процессов по методологии SPP (схема – процесс – продукт): • оценка трудоемкости работ; • определение и оценка рисков; • описание и согласование подхода к бизнес-анализу; • определение руководящих правил и зон ответственности при проведении бизнес-анализа; • определение форматов, методов и инструментов, подлежащих использованию для управления информацией бизнес-анализа; • управление жизненным циклом требований; • анализ требований и разработка дизайнов решений; • оценка эффективности решений. • Практикум: Отработке навыков описания бизнес-процессов по методологии SPP. Модуль 3. Методика бизнес-анализа • специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа; • эвристические методы анализа • вербальный анализ; • информационное обеспечение бизнес-анализа; • оценка успешности проведенных изменений; • модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения; • измерение эффективности решения; • анализ результатов измерения эффективности; • оценка ограничений решения и организации; • разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения. • Практикум: Отработка методик бизнес-анализа на основе Case Study. Модуль 4. Роль бизнес-анализа в зависимости от типов проектов / решаемых задач • базовые понятия Agile-подхода • принципы гибкого бизнес-анализа • роль бизнес-аналитика в Agile-проектах • взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте • особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах; • особенности бизнес-анализа в проектах по методологии • scrum • kanban • роль бизнес-анализа при внедрении изменений • типы изменений • работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения • управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.